春節(jié)期間，偶遇做酒的朋友，道問一聲新年快樂的時(shí)候，也都會順便詢問禁酒令對我們做酒的影響。難免大家一聲長嘆，眉頭緊鎖。就在2005年，黨政軍干部搞“三講”，講作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，就強(qiáng)調(diào)禁酒、禁請客吃飯。一時(shí)間，導(dǎo)致全國的餐飲、白酒業(yè)步入蕭條。現(xiàn)在，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，禁酒、禁賭、禁吃喝玩樂、禁收受禮物再次出臺，配合紀(jì)檢監(jiān)察的介入，干部都不敢越雷池，餐飲、白酒業(yè)步入蕭條在所難免。

俗話說，新官上任三把火。國家的領(lǐng)導(dǎo)換了，把黨政軍干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)放到首位，上行下效，各省市自治區(qū)黨政軍機(jī)關(guān)，都積極響應(yīng)號召，紛紛出臺貫徹執(zhí)行的要求，力求干部把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落在實(shí)處，以禁酒、禁賭、禁吃喝玩樂、禁收受禮物為重點(diǎn)，收到立竿見影的效果，就是全國的餐飲業(yè)、白酒業(yè)、禮品業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，齊步走滑鐵盧。

黨政軍干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，反應(yīng)在春節(jié)，引領(lǐng)核心消費(fèi)的黨政軍干部，不再宴賓、不再喝酒、不再聚餐，我們的白酒的確一下子賣不動了，團(tuán)購的酒款也收不到，整個(gè)陷入停滯狀態(tài)，難怪做酒同行長呼短嘆。但是，面對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶來的負(fù)面效應(yīng)，采取轉(zhuǎn)型，調(diào)整投資取向，我認(rèn)為都不可取。餐飲、白酒的蕭條，肯定還會延續(xù)很長一段時(shí)間，我們隨便放棄，等于自我槍斃，而今天的白酒蕭條，不是白酒的錯(cuò)。

曾幾何時(shí)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，餐飲、白酒經(jīng)營額下滑，一些企業(yè)陷入迷茫的時(shí)候，我們靜下心，尋找品牌白酒宣傳與推廣的路子，深入挖掘沉淀的白酒品牌文化，用調(diào)整的時(shí)間段，精心打磨經(jīng)營的白酒品牌，就在干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變告一段落時(shí)，市場回暖，馬上就是我們品牌白酒收獲的季節(jié)。

難道不是嗎！我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，類似的作風(fēng)轉(zhuǎn)變還會多次進(jìn)行，由于黨政軍干部有著引領(lǐng)核心消費(fèi)群體的特點(diǎn)，就會直接影響餐飲、白酒業(yè)的生存與發(fā)展。驚慌失措，感覺大勢不妙，都不是好的反應(yīng)，轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營，通過調(diào)整、改進(jìn)，達(dá)到提高，才能形成好的心態(tài)，變被動為主動。當(dāng)我們把白酒的品牌名氣做大，做到家喻戶曉人人皆知，我們白酒的春天就到來了。