【中國糖酒網白酒新聞資訊】1、人才引進機制不健全

        人才引進是白酒企業發展過程中的一項重點工作，而很多企業甚至沒有意識到這是一項“工作"。尤其在中小型白酒企業，對他們來說，這就不是一個必不可少的“工作"環節，而是獨立于企業發展元素之外的。沒有專人負責招聘，不愿意投錢做招聘廣告，對自身發展所需要的人才種類與素質要求也不清楚。有人來了就用，沒人來就叫喚。因此我們會發現一個有趣的現象，就是不管跟哪個企業老板溝通人才的問題，他們的第一反應都是，現在人真不好招啊，有能力的不好招，招來的都是廢材，什么都干不了。

        2、忽視團隊培養，員工成長滯后

        這個現象在白酒企業是最普遍的，甚至可以說是整個中國私有企業群體的通病。所有企業老板都希望員工發展的步伐可以跟上甚至超越企業的節奏。只考慮怎么發揮員工的最大價值，卻不考慮員工也有成長需求，而且員工的成長會更好地帶動企業的成長。在這種情況下，很多員工會逐漸適應不了企業高速的發展節奏，而企業也在埋怨員工，怎么一點長進都沒有！怎么連這么簡單的東西都不會！

        3、績效考核制度落后

        雖然現在有一部分企業已經逐步意識到過程化考核的重要性，引進了先進的“KPI考核制度"，但更多的企業依然在執行著最原始單一的銷量考核指標。一邊強調著市場建設、終端生動化的重要性，一邊讓業務員的工資只跟銷量掛鉤。業務員的市場意識建立不起來，管理者對過程沒有把控，一到月底核算銷量的時候，傻眼了。

        4、過度依賴員工自身素質

        大多數企業都習慣于埋怨自己的業務團隊執行力不強，員工素質太差，不懂市場，再好的政策支持也執行不下去。

        就算是諸葛亮出山，還嫌人家沒帶兵打過仗，總是寄希望于員工的自身素質，希望員工門門懂，樣樣精，最好來的都是營銷總監級別的，卻忽略了先進的管理制度建立和團隊價值的最大化挖掘。這就導致企業在管理過程中失去主動權，對員工的工作效果無法把握，團隊素質永遠達不到期望值。

        以上幾個白酒企業組織環節的“通病"從很大程度上約束了白酒企業的發展，當遍身羅綺者對“養蠶人"不能形成有效管理的時候，業務團隊的組織的勢能就像養蠶人的生產力，無法爆發出來從而大力推進企業向前穩步發展。那么在企業管理者親力親為不現實而業務團隊自身素質又參差不齊的狀況下，我們如何通過管理制度的有效建立而發揮業務團隊組織的最大勢能呢？