統一致力于高毛利高報酬的中高價面市場，由于上有康師傅的擠壓，下有白象和今麥郎的追趕，暫居“老二”之位的統一，競爭壓力最大。不論是在產品的創新還是在渠道和品牌的建設上均向康師傅看齊，這也倒逼統一在形成了一定競爭優勢。

　　“兩年前，統一方便面的營銷網絡不健全，主要集中在大型城市和省地級城市，存在大量開發不完善的市場，特別是鄉鎮及農村市場。為了提高市場占有率，改變與康師傅在渠道之戰中的被動地位，除了現有大的商超網點外，這兩年統一花了大力去完成縣鄉村級市場的經銷商網絡。”朱丹蓬如是說。

　　而與之相比，區域品牌白象雖未打通全國市場，目前已退居河南老家，但業內人士認為該區域以初級產業為主，且白象的價格也都定位在每份1.5元以下，另外白象在產品上擅長差異化競爭，旗下大骨面已經成為其標志產品，因此在三四線城市，白象或能以低價、標志性產品換取市場。

　　在簡愛華看來，在產品差異化上今麥郎更具優勢。今麥郎力推的“彈面”至今與康師傅和統一有著完全不同的市場區隔，為其奠定了自身市場地位。另外，在渠道上，今麥郎避開了康師傅、統一等占據的城市超市、商場等終端，而選擇了城市社區附近的便利店以及小賣店，自建新渠道，從而一方面避開了康師傅、統一的鋒芒；另外，在價格上，今麥郎實施了“推拉結合”的策略，即在產品剛上市的時候，與競品保持相當有競爭力、殺傷力的渠道價差，形成對新品的足夠推力。