中國糧油食品巨頭中糧集團正式吞下中國華糧物流集團公司（以下簡稱華糧集團），并將在兩年內(nèi)完成業(yè)務(wù)整合。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，日前中糧集團和華糧集團召開重組大會，華糧集團作為中糧集團的全資子公司，整體并入中糧 集團。中糧集團董事長寧高寧表示，華糧的加入會將中糧整個產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，中糧集團真正可以在糧食行業(yè)里，從國際到國內(nèi)，作為一個產(chǎn)業(yè)組合相對完善的“大糧商”來運作。對于業(yè)務(wù)調(diào)整整合，寧高寧計劃在兩年時間內(nèi)完成。

　　有業(yè)內(nèi)專家告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，中糧整合華糧的方向是正確的，但中糧能否有效地利用這些資源，目前還不得而知。

　　籌劃多年終如愿/

　　自2009年以來，與中糧、中儲糧并稱“三大糧商”的華糧集團即將被整合的風(fēng)聲不斷，這期間中糧和中儲糧均表示有意并購華糧集團。

　　對于打敗中儲糧，成功“抱得”華糧歸的經(jīng)歷，中糧集團董事長寧高寧坦言，“實際上過去中糧和華糧有很多業(yè)務(wù)合作，非常自然地探討合作的事情，這個時間很長，中間經(jīng)歷了很多不同的人，不同的階段，不同的原因，一直沒有特別的進(jìn)展。”

　　不過，這一切在國資委接手華糧集團之后開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　　2012年4月10日，華糧集團移交國資委管理。在歸隊國資委3個多月后，2012年7月，國務(wù)院國資委宣布對華糧領(lǐng)導(dǎo)骨干進(jìn)行任免，原中糧集團副總裁遲京濤出任華糧集團總經(jīng)理兼黨委副書記。

　　在寧高寧看來，遲京濤出任華糧集團總經(jīng)理后，真正掀開了雙方比較密切的談判和交流。用了8個月的時間，兩家公司逐漸形成一致的認(rèn)識，員工、團隊、商業(yè)模式都比較一致，才有了如今的重組。

　　但是，目前華糧集團的業(yè)績狀況并不太妙。

　　有報道稱，華糧集團財務(wù)報告顯示，2010年，華糧集團總資產(chǎn)220.89億元，營業(yè)收入為166.46億元，利潤總額為-0.89億元，凈利潤為-1.2億元。而2011年前三季度，華糧總負(fù)債為184.44億元，資產(chǎn)負(fù)債率為87.56%。

　　遲京濤認(rèn)為，華糧集團更像一個傳統(tǒng)國有企業(yè)，市場化運營還沒有跟上這個企業(yè)的定位和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　彌補物流短板/

　　對于號稱全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)范圍甚廣的中糧集團而言，拿下華糧集團的最大意義是什么？

　　寧高寧在這次的重組大會上給出了解答，“中糧在歷史上是一個外貿(mào)企業(yè)，后來逐步發(fā)展成內(nèi)貿(mào)企業(yè)、加工企業(yè)、食品企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)。到今天實際上有一個短板，中糧整體在生產(chǎn)、加工、貿(mào)易過程中，物流還是非常少的。”

　　寧高寧認(rèn)為，把中糧和華糧放在一起，企業(yè)的布局就比較完整，會形成一個完整的內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、加工、物流、食品生產(chǎn)的企業(yè)。華糧的加入會把中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈給串聯(lián)起來。中糧集團真正可以在糧食這個行業(yè)里作為一個具有相對完善產(chǎn)業(yè)組合的大糧商來運作。

　　中糧在給《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)來的一份通報中表示，重組后，華糧集團在東北、長江、西南、京津地區(qū)的四大成熟完善的糧食運輸走廊和鐵海聯(lián)運、鐵路散糧入關(guān)兩條糧食運輸通道將納入中糧集團的物流體系中，將顯著提升中糧集團的經(jīng)營規(guī)模、市場份額和經(jīng)濟效益。

　　對于未來的發(fā)展目標(biāo)，中糧方面給出的數(shù)據(jù)顯示，至2015年，中糧集團將具備糧油物流中轉(zhuǎn)3300萬噸、國內(nèi)及進(jìn)出口貿(mào)易4700萬噸、農(nóng)產(chǎn)品加工7700萬噸的經(jīng)營能力。

　　重組難題不少/

　　在寧高寧看來，華糧是一個非常有潛質(zhì)的企業(yè)，華糧的資產(chǎn)和物流設(shè)施對中糧的業(yè)務(wù)是極大的幫助。但能不能整合好，要看中糧的本事。

　　“兩個團隊以前不在一起，經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方式和習(xí)慣性的經(jīng)營方法不太一樣。希望兩個團隊能夠真正在一個新的商業(yè)模式和新的價值鏈基礎(chǔ)上協(xié)同起來，包括作風(fēng)、體制、團隊評價考核系統(tǒng)等都要慢慢融合。”寧高寧解釋道。

　　對于中糧和華糧業(yè)務(wù)整合細(xì)節(jié)，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，這一次中糧和華糧的業(yè)務(wù)整合是要把加工、貿(mào)易、物流整體整合在一起，不分哪些來自中糧，哪些來自華糧。

　　“這個需要時間，業(yè)務(wù)調(diào)整也需要時間，我們的計劃是兩年左右時間。”寧高寧解釋道，華糧先進(jìn)行自身經(jīng)營和內(nèi)部管理的完善，等到思路一致，業(yè)務(wù)配合默契了，就會進(jìn)行進(jìn)一步的整合，未來會有一個公司內(nèi)部專業(yè)分工。

　　值得注意的是，如今中糧集團旗下負(fù)責(zé)糧油加工的上市公司中國糧油控股的業(yè)績并不理想。其2012年年報顯示，集團截至2012年12月31日止財年的經(jīng)營利潤為22.258億港元，較去年減少50.4%；歸屬于公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤則同比下降48%至12.28億港元。

　　而公開資料顯示，中糧集團旗下7家上市公司中，除中糧包裝外，另外6家公司均陷入業(yè)績泥潭。

　　東方艾格分析師馬文峰表示，資本的整合是一個非常有效的提升企業(yè)實力的措施，如今中糧整合華糧的方向是正確的，但是中糧能否真正做到有效的利用這些資源，目前還不得而知。