市糧油集團(tuán)改革發(fā)展闖出一片新天地  08-24

糧食行業(yè)是最后一個(gè)告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，留下了沉重的虧損包袱。1999年1月成立的天津市糧油集團(tuán),雖經(jīng)市場(chǎng)歷練多年，仍沒有擺脫體制陳舊，管理粗放，虧損嚴(yán)重的局面。2007年3月，集團(tuán)對(duì)體制機(jī)制、增長方式、管理模式進(jìn)行大刀闊斧改革，使集團(tuán)涅槃重生，實(shí)現(xiàn)了從瀕臨崩潰到扭虧為盈，到生機(jī)勃勃。2007年當(dāng)年減虧4670萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2840萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤4119萬元；2009年創(chuàng)利5678萬元；2010年實(shí)現(xiàn)利潤7110萬元。2011年，積極響應(yīng)政府號(hào)召，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，在直接讓利消費(fèi)者2000萬元同時(shí)，依然實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利5836萬元。5年間職工收入增長了1.87倍。集團(tuán)跨入了全國同行業(yè)排頭兵行列。

調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大保民生能力不斷增強(qiáng)

科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，投資5億多元，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使集團(tuán)走上了“集約化經(jīng)營、一體化管控、規(guī)模化發(fā)展”道路。

打造國際先進(jìn)水平的糧油及食品加工產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)。主要生產(chǎn)利達(dá)牌面粉、掛面、饅頭和食用油及小麥精深加工產(chǎn)品。利達(dá)牌面粉榮獲“中國馳名商標(biāo)”，天津市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上，并全面覆蓋北京市場(chǎng)和銷往全國27個(gè)省市與地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了利達(dá)產(chǎn)品達(dá)則天下，利惠民生。

建成國內(nèi)一流的“利達(dá)糧食現(xiàn)代物流園區(qū)”。糧油儲(chǔ)備倉容70萬噸，年流轉(zhuǎn)能力達(dá)到200萬噸以上，成為保障天津區(qū)域糧食安全的重要支撐和“北糧南運(yùn)、南糧北調(diào)”的流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)。

建設(shè)了軍糧城農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園區(qū)。開展倉儲(chǔ)理貨、分裝包裝、集港疏港、城際配送等業(yè)務(wù)，成為本市唯一擁有期貨儲(chǔ)存與交割功能的農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流基地。

大力發(fā)展現(xiàn)代糧油貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。形成了國內(nèi)國際貿(mào)易并舉、現(xiàn)貨期貨套作、貿(mào)易與儲(chǔ)備輪換、原料采購有機(jī)結(jié)合的綜合性糧油貿(mào)易新格局，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利突破千萬元。

不斷做大現(xiàn)代租賃服務(wù)業(yè)。良好汽車租賃公司，擁有長期高端客戶近200多家，租賃車輛1000余部，成為本市同業(yè)的領(lǐng)跑者。

惠民生出色擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任確保糧油食品安全

充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)“穩(wěn)物價(jià)、惠民生、保供應(yīng)”主渠道作用，去年，在糧食價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，積極響應(yīng)政府號(hào)召，帶頭實(shí)行產(chǎn)品降價(jià)銷售，施惠于民，讓利消費(fèi)者2000萬元。2011年以來，按照市政府關(guān)于做好放心食品生產(chǎn)供應(yīng)體系建設(shè)的要求，大力實(shí)施放心饅頭工程建設(shè)，僅用半年時(shí)間建成了全國最大、設(shè)備最先進(jìn)的放心饅頭生產(chǎn)供應(yīng)基地，日產(chǎn)規(guī)模由當(dāng)初30萬個(gè)提升到200萬個(gè)，銷售店（點(diǎn)）由200家增加到600家。著力抓好質(zhì)量安全，建立了以生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和流程為重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了食品安全“三級(jí)品控檢測(cè)”體系，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，把“利達(dá)饅頭圓圓滿滿”的誠信與祝福送到千家萬戶，讓小饅頭惠及了大民生。

促轉(zhuǎn)變深化“五統(tǒng)一”管控管理水平顯著提升

改革管理模式，創(chuàng)建了戰(zhàn)略、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源和制度“五統(tǒng)一”集團(tuán)管控運(yùn)行機(jī)制；壓縮管理層級(jí)，集并二級(jí)公司，取消三級(jí)法人，獨(dú)立核算企業(yè)由過去80余戶減少到17戶；實(shí)行主營業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營，垂直化管理。改革后的糧食儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)由原先的23人管理1萬噸糧食轉(zhuǎn)變?yōu)椴蛔?人管理1萬噸糧食，利達(dá)糧食現(xiàn)代物流中心創(chuàng)下了1人管理1萬噸糧食的全國最好水平。為追求可持續(xù)發(fā)展，2011年，集團(tuán)又進(jìn)行了新一輪改革調(diào)整，推行了“五統(tǒng)一管控與分權(quán)運(yùn)營相結(jié)合發(fā)展模式”，通過“雙輪驅(qū)動(dòng)”，使集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)效能力和管理水平得到進(jìn)一步提升。

筑和諧實(shí)施人本管理持續(xù)提升干部職工幸福指數(shù)

在抓好企業(yè)發(fā)展同時(shí)，持續(xù)抓好關(guān)心職工生活工作。五年來，一項(xiàng)項(xiàng)惠及職工的政策相繼出臺(tái)和落實(shí):建立員工收入持續(xù)增長機(jī)制，五年來職工年均收入增幅37.4%；堅(jiān)持每年為職工辦十件實(shí)事，連續(xù)上調(diào)了“五險(xiǎn)”標(biāo)準(zhǔn)、為全體職工查體、提供免費(fèi)午餐、發(fā)放交通補(bǔ)助、購置生日蛋糕等；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)辦了《利達(dá)糧油報(bào)》，舉辦職工文藝聯(lián)歡會(huì)、開展職工技術(shù)比武大賽和消防比武運(yùn)動(dòng)會(huì)等。增強(qiáng)了廣大干部職工的自豪感、成就感，激發(fā)了工作熱情，五年中，一批批勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物、先進(jìn)集體不斷涌現(xiàn)，她們?yōu)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展盡展才能競(jìng)風(fēng)流。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。任重道遠(yuǎn)的天津糧油人已謀劃好新的發(fā)展藍(lán)圖，正在向更高的目標(biāo)沖刺。構(gòu)建從田間到餐桌糧食全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，由“糧”向“食”延伸；由“生”向“熟”拓展；由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃正在全面實(shí)施糧食綜合加工大項(xiàng)目建設(shè)已全面鋪開；“三期放心饅頭工程項(xiàng)目”已擺開了戰(zhàn)場(chǎng)；“放心面條工程”已拉開序幕；小麥精深加工項(xiàng)目即將達(dá)產(chǎn)。在“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”號(hào)角聲中，我們聽到了糧油集團(tuán)人再次出征的咚咚腳步，正在譜寫又一度春華秋實(shí)的精彩華章！