青島啤酒自我顛覆的辯證法，納新求變，在這個時代里，無論制造者還是消費者對于創新的需求顯然更甚于以往。面對沒有任何先例可循的轉型之路，這個擁有千億級品牌和111年歷史的企業，選擇了“不懷疑、不等待、不觀望、不懈怠”的務實之舉，從產品策略到組織架構，再到商業模式，用創新迎接互聯網時代的轉型，更用創新在為消費者不斷地制造驚喜。

　　德魯克說，互聯網消除了距離，這就是它的影響所在。距離的消除，把在傳統時代以企業為中心的商業模式完全顛覆掉，消費者成為市場的中心所在，加之信息傳播方式的革命性變化，倒逼傳統商業時代的企業去革自己的命。

　　無獨有偶，在百年青啤看 ，“唯一能讓企業免于來被顛覆的，只有自我否定的顛覆式創新。也就是自己扒自己的房子，而不是讓別人來扒自己的房子。凡是繼續停留在原社會結構下的企業必然會被淘汰。”

　　在青島啤酒111年的歷史當中，其實這種敢于自我否定、自我顛覆的氣質一直是青啤可持續發展的內生動力，無論是從當年的百年歸零，還是推進體育營銷，再到如今啤酒“觸網”，釀造讓消費者尖叫的產品。

　　在青島啤酒看來，創新分為兩種，一種是“持續改進式創新”，也就是沿著企業的生命周期曲線，不斷地提升改善；而另一種是“顛覆式創新”，即跳出原有的生命周期曲線。顛覆式創新要從顛覆的假設開始，要把過去持續改善的積累打破，因為固化的過去可能已經成為未來發展的桎梏。

　　經濟與社會學家JeremyRifkin認為以互聯網為主要特征的第三次工業革命代表著一股“消解”的力量，逐漸消解原來層級化、權威化、集中化的產業結構和社會結構。“這種變化使得企業、產品的生命周期都在大幅縮短。技術剛升級就被超越，產品剛發布就面臨淘汰，唯一能讓企業免于被顛覆的，只有自我的顛覆式創新。