轉換氣氛，打破單調與沉悶 

        20世紀初，卓別林推出喜劇幽默片《摩登時代》，辛辣地諷刺了現代制造業工廠將人變成機器的弊端。可實際上，這一弊端直到今天也沒有得到徹底解決，甚至某些社會現實仍時時引發人們關于“血汗工廠”的議論。毫無疑問，把人當作機器的一部分，試圖通過最大限度地投入勞動以提高生產率的做法，一方面有其局限性，不可能實現持續發展；另一方面，這是從根本上違反人性的。

        日本企業管理者就清醒而深刻地認識到了這一點，從而盡量營造一種符合人性的工作和生活環境。比如：幾乎所有日本大企業都很注重組織員工的文體活動和休閑放松，一兩周就搞一次卡拉OK，一兩個月就搞一次郊游聚會，一兩季就搞一次運動會（有的企業干脆就叫“奧林匹克”），一兩年就組織一次國內或國際旅游……以這些活動來激發員工本性中的那些輕松愉快的東西，釋放出他們本有的沉睡著的能量。

        除了這些由企業統一組織的活動外，還有員工自發組織的業余活動小組，以每月交會費的形式來籌集活動經費。比如：每人每月在開工資后從工資里拿出500日元（約合30多元人民幣），大家每隔一到兩個月聚餐一次，借此加深相互間的溝通和理解。我想，這也是日本企業里員工之間很少鬧意見的原因之一。

        在日本，這些統一或個別組織的活動統統被稱為“氣氛轉換”，就是說要經常換換環境，使員工有機會經常打破工作中的沉悶感和單調感，并一次次地迎來工作中的新起點。通過這種“氣氛轉換”，員工對工作的熱情會被較好地激發，工作效率也會隨之得到普遍提高。