【中國糖酒網營銷資料資訊】給企業治病似乎沒有統一的藥方，我一時也無法給出具體的答案。在回答他之前，我先問了幾個問題：

　　1、 你企業有沒有獎懲制度?回答是有，但形同虛設，干部怕得罪人，除非問題嚴重、老板追究，才會有人被迫做出處罰。獎勵是沒有的。

        2、 你企業有沒有開展績效考核?回答是搞過，但流于形式，大家要么不扣分，要么看誰不順眼就狠狠地扣，最近被總經理叫停了。

　　3、 你企業有沒有晉級晉升制度?回答是應該有，但往往是會哭的孩子有奶吃，會溜須拍馬的加官晉級，埋頭苦干的原地踏步。

　　4、 你企業一年開幾次員工大會?回答是一年一次。也就是年終總結開一次，平時員工有活干活，無活干就放假。

　　5、 你企業有沒有開展企業文化建設活動?比如說辦企業報，或者宣傳欄，把員工中涌現出來的先進事跡宣傳宣傳，刊登先進員工照片等等。回答是企業報沒有，其它活動很少進行。

　　6、 你企業的員工待遇與周邊企業或同行相比處于什么水平?回答是待遇還算可以，部分崗位還高于周邊企業。

　　7、 最后一個問題：員工士氣低落是什么時候表現突出的?回答是企業今年年初進行人事調整之后，企業高層進行了較大的變動，高層又按照管轄范圍各自任命了一批中層和基層干部，其中不少新上任的干部只聽命于他的主管領導，企業原有的制度、規定被執行的更少了，堅持原則的挨批評，聽話的受表揚，工作溝通越來越困難，老員工意見越來越大，私下議論紛紛：干多錯多，干得好還不如跟得好(有點山頭主義的味道)，報怨如瘟疫一般傳染開來，新招來的員工有經驗的留不住，沒經驗的也就跟著混……員工士氣就低落下來了。唉!最后以一聲嘆息結束。