商業模式創新已經成為企業管理創新的新熱點，獨特的商業模式有助于國企“重生”。

　　在管理上的大膽變革，讓西安陜鼓動力(601369,股吧)股份有限公司（以下簡稱“陜鼓”）完成了從傳統制造向系統服務商的轉變。

　　陜鼓的管理模式由“等著上門”變為了“主動出擊”。“行業的邊界已經被徹底打破，客戶的需求就是邊界。”陜鼓董事長印建安說。

　　陜鼓市場角色變化的第一個成功范例，是2002年初為寶鋼提供的能量回收透平裝置（TRT）工程成套項目。若依傳統模式，賣單一的TRT主機，只能得到600多萬元訂單。陜鼓除供應主機外，還提供了整套設備、廠房、基礎以及外圍設施建設的單元配套服務，依照“交鑰匙”工程方式，提供高爐煤氣余壓余熱回收發電功能。如此一來，項目收入從600多萬元變成了3080萬元，一下子擴大五六倍。

　　目前，陜鼓工業生產總值已從4億元增長到55億元，銷售收入、凈利潤分別以每年36%、46%的速度遞增。

　　清華大學經濟管理學院教授劉冀生表示，商業模式創新已經成為企業管理創新的新熱點，獨特的商業模式有助于國企“重生”。

　　作為老牌國企，沈陽機床(000410,股吧)董事長關錫友在2002年就迷上了“商業模式”這個詞。2008年升任沈陽機床集團董事長后，關錫友開始了他的商業模式創新。

　　“中國企業與國外企業不同，他們已經不是僅僅依靠傳統的流水線方式實現大批量生產，而是進行更加詳細專業的分工，形成單元式的、智能化的人機混流，這就需要我們為之設計更加靈動方便的單個加工中心，從而滿足他們的要求。”關錫友介紹說。

　　此外，關錫友決定建立自己的終端營銷平臺，從4S店營銷策略入手。2004年寧波4S店建立。隨后，這一模式逐漸復制到佛山、青島、沈陽、武漢、廈門、西安、濟南、杭州等地。

　　在央企層面，在管理上不斷尋求突破已成常態。

　　作為中國有色金屬行業的龍頭老大，中國鋁業(601600,股吧)公司曾經是利潤大戶。然而，國際金融危機讓鋁價“高臺跳水”，中鋁立時陷入了虧損泥淖。

　　中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革：減少管理機構，管理人員壓縮近30％；實行新的戰略管控型管理模式，下屬企業直接面向市場；拓展業務鏈條，加快發展礦產資源產業；向包括民營企業在內的所有先進企業對標學習。

　　改革讓中鋁煥發生機。“去年，我們實現了年度整體盈利。”中鋁總經理熊維平說。

　　深化體制機制改革，是增強央企活力和競爭力的關鍵環節。

　　有專家指出，只有通過管理創新來著力解決國有企業管理中存在的觀念陳舊、機制不活、機構龐雜、技術落后等問題， 才能努力提高國有企業的效率和市場競爭力， 在進一步深化國企改革的同時， 鞏固和擴大改革成果。