簡介
動態營銷是一種市場細分的需要，不同的市場層次的消費者有不同的需要。對于企業而言，一種營銷模式并不能始終貫穿整個企業的發展過程，因為在他不同的階段需要不同的營銷模式去適應他，以前更多的是站在企業的平臺上去看市場營銷，現在更多是作為一個消費者去看市場，了解消費者有何需要，并在消費者的角度對自己的產品進行一種規劃、改變并不拘泥于一種形式。根據市場的變化，根據企業不同的發展階段，做出營銷戰略、營銷政策、營銷措施，在整個營銷理念是隨著市場去改變、創新等等，針對自己產品的一些特性，以及企業自身的實力，針對目標市場而去整合、調整，這是與靜態營銷的一大區別。
分類
動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。影響市場的各種因素主要有：消費者的構成及心態、經銷商的配合及支持、競爭產品的實力及動態、行政政策的法規及控制、宏觀經濟的現狀及發展、自身隊伍的穩定及優化等等。因此調研的類別主要有：消費者調查、經銷商調查、競爭產品及企業調查、行政政策調查、宏觀經濟調查、員工隊伍調查等。
只有深入的調查，科學的研究，才能透徹地掌握市場，為科學合理的營銷策略提供依據。在深入調查、科學研究的基礎之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。不斷地調研，不斷地調整營銷思路，這樣的動態營銷可以使企業永遠立于不敗之地。
方法
動態營銷策略就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化和動態競爭戰略。如何有效地開展動態營銷呢？多數企業已經意識到動態營銷的重要性，卻沒有有效地執行，不能在保持其核心競爭力的前提下，動態地應對市場，靈活地實施營銷策略。在已有的相關研究中，只有針對特定行業的動態營銷策略，例如畜牧業、煤炭業等行業的動態營銷研究，而沒有系統地對實施動態營銷做深入研究。下面，我們重點來討論如何全面系統地實施動態營銷戰略。
1、市場調研—動態營銷的先鋒
商場如戰場，大軍未動，情報先行。只有充分了解市場狀況才能靈活應變。實施動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。只有在深入調查、科學研究的基礎之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。通過調查發現，影響市場的各種因素主要有:消費者的構成及心態、經銷商的配合及支持、競爭產品的實力及動態、行政政策的法規及控制、宏觀經濟的現狀及發展、自身隊伍的穩定及優化，等等。因此，調研的類別主要有:消費者調查、經銷商調查、競爭產品及企業調查、行政政策調查、宏觀經濟調查、員工隊伍調查等。不斷地調研，不斷地調整營銷思路，只有這樣才能掌握市場動態，才了解消費者、競爭對手、經銷商以及宏觀環境的變化，才能為營銷策略的制定提供最快、最準的市場信息。多數企業每年都會組織一到兩次調研來了解行情。
2、建立柔性營銷組織—動態營銷的基點
營銷環境在不斷變化，營銷戰略管理模式巫待變革，必須用動態營銷戰略來應對動態變化的環境，而追隨戰略而來的營銷組織也應相應進行戰略重構。為了成功應對營銷環境變化的新趨勢，實現營銷主體與客體的動態平衡，就必須首先再造營銷組織。傳統的營銷組織由屬于管理幅度窄、組織層次多的陡峭結構，諸多層級延長也阻礙了信息的傳遞，也加大了信息失真的可能性，導致信息溝通慢且工作效率低，在瞬息萬變的營銷環境下，這無疑是企業致命的缺陷。因此，企業必須建立扁平式的營銷組織、暢通溝通渠道，這是實施動態營銷的必要條件。
3、充分授權—動態營銷的保證
應用技術能力的提高和市場信息的實時化，使市場進入障礙不斷弱化，行業滲透性越來越強，競爭變得異常激烈，并主要圍繞技術、知識、信息、管理、形象、服務等無形因素進行，競爭難度更大。這些外部環境的變化和不確定性對企業營銷管理的影響越來越大。從企業內部環境看，營銷人員自我發展意識日漸增強。他們和市場接觸最密切，對環境變化最敏感，往往比遠離基層的營銷決策者有更真切的感受和認識，常能準確地判別環境變化的影響并能決速做出反應，因此他們要求有更大的自主決策的權力以更充分地發揮自身的營銷能動性和創造力。企業必須充分授權，使其能積極主動地應對快速的變化和緊急情況，減短市場反應時間，以贏得時間優勢，在最短的時間內趕上或超過競爭對手。例如，近幾年葡萄酒的“資本熱”造就了中國西部的“新三強”:新天、當然和云南紅。而云南紅依靠非常創新的營銷模式實行各地市場承包制，充分授權，下放權利，極大地調動了各大區經理的積極性。
4、建立客戶管理系統—動態營銷的加速器
為了建立與顧客進行溝通的信息和技術支持平臺，提高員工與顧客接觸的效率和顧客反饋率，企業必須建立一個完備的數據庫，并且對數據庫進行時時動態更新和維護，借助數據庫追綜、分析和挖掘市場機會，為顧客提供定制化的產品或服務解決方案，并在執行過程中時時監控和反饋，使得企業所制定的各項營銷方案得以不斷完善，更快、更準確地掌握動態信息，使動態營銷更好地得以執行。
分析
首先，營銷模式的創新是市場情勢逼出來的，動態營銷是一種現實的需要。例如，在規模越來越大、形式越來越花哨的大型車展上，要想出人頭地是不太可能的，往往是稍不留神就被淹沒。再有那個上市發布儀式，雖然狠下功夫，舍得花錢，但是往往是“一陣風”。所以說，東風雪鐵龍和比亞迪這兩個動態營銷的案例，我想不會沒有這種基于現實的考慮，當然，他們還有更為深遠的目標，下面的分析或許會給出這些答案。
其次，不妨把汽車動態營銷簡單理解為是在不斷變化的時空和客觀存在的條件下，對以往程式化、慣例式營銷方式的變革。那么，這種變化，從目的上講，汽車廠家作出某種創新時，正是適應市場變化，有針對性的應對變化而變化。與其說是應對市場，不如說是面對消費者更為直觀，采取動態營銷的汽車廠家，目的正是捕捉“捉摸不定”的消費動態，以一種變化的不斷適應式的創新手段，去抓住某一類消費人群或者消費心理。這種動態的適應和調整，契合了市場需求，有針對性和時效性，我想比起固定的營銷形式后果是可想而知的。
意義
動態營銷是一種市場細分的需要，不同的市場層次的消費者有不同的需要。對于企業而言，一種營銷模式并不能始終貫穿整個企業的發展過程，因為在他不同的階段需要不同的營銷模式去適應他，以前更多的是站在企業的平臺上去看市場營銷，現在更多是作為一個消費者去看市場，了解消費者有何需要，并在消費者的角度對自己的產品進行一種規劃、改變并不拘泥于一種形式。根據市場的變化，根據企業不同的發展階段，做出營銷戰略、營銷政策、營銷措施，在整個營銷理念是隨著市場去改變、創新等等，針對自己產品的一些特性，以及企業自身的實力，針對目標市場而去整合、調整，這是與靜態營銷的一大區別。