項目管理
項目管理簡介所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉
項目管理簡介
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。
項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。
人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。
從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業領域（行業），如制藥行業、電信部門、軟件開發業等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力：
項目范圍管理 項目時間管理 項目費用管理 項目質量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 項目綜合管理 從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。
人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發活動等。因此，項目管理同社會的發展息息相關。
但項目管理被發展、提煉成一種具有普遍科學規律的理論模式，卻只是近年來的事。
項目管理是20世紀60年代初在西方發達國家發展起來的一種新的管理技術，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。它考慮了工程項目的多種界面和復雜環境，強調了項目的總體規劃、矩陣組織和動態控制，由此組成的項目管理系統具有規劃、組織和控制等職能。此項技術在工程項目的建設中得到廣泛的應用和發展。
項目管理證書全世界最受認可的是IPMP和PMP
國際項目管理專業資質認證（IPMP）簡介
國際項目管理專業資質認證( International Project Management Professional，簡稱 IPMP ) 是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱 IPMA ）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP 是對項目管理人員知識、經驗和個人素質的綜合評估證明，根據IPMP認證等級劃分，通過IPMP四級認證的項目管理從業人員，將分別具備負責管理大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。
IPMA依據國際項目管理專業資質認證標準（IPMA Competence Baseline，簡稱 ICB），針對項目管理人員的專業水平和管理能力不同，將項目管理專業人員的資質劃分為四個等級 ，即A 級、B 級、C 級、D級，對每個等級分別授予不同級別與稱謂的證書
IPMA全球四級證書體系（IPMP）
IPMP A級(Level A)證書獲得者，被稱為是國際特級項目經理（Certified Projects Director）。獲得這一級認證的項目管理專業人員有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作型的復雜項目。
IPMP B級(Level B)證書獲得者，被稱為是國際高級項目經理（Certified Senior Project Manager）。獲得這一級認證的項目管理專業人員可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作型項目。
IPMP C級(Level C)證書獲得者，被稱為是國際項目經理（Certified Project Manager）。通過這一級認證的項目管理專業人員能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理。
IPMP D級(Level D)證書獲得者，被稱為是國際助理項目經理（Certified Project Management Associate）。獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業的基本管理知識，并可以將它們應用于某些項目管理領域中。
怎樣申請IPMP
西安華鼎項目管理咨詢公司是IPMP的在中國的總授權機構。自2001年7月啟動IPMP認證，到2006年12月期間，共有2萬多人申請了IPMP認證考核，獲得IPMP證書人員也突破了1萬人，其中A級15人、B級163人、C級7599人、D級3314人獲得證書。參加IPMP認證的人員遍布祖國大江南北、各行各業及各種類型的企業，我國港、澳、臺地區也有大量項目管理專家參加培訓和認證。從獲得IPMP證書人員的職務及職稱構成分析得知獲證者有企業高層管理者、項目經理、項目管理專家學者、項目管理從業人員和在校大學生等，從年齡層次統計結果看獲證人員的年齡主要集中在25-50歲之間，從C級以上獲證人員的職位層次來看中高層管理者及中高級職稱占絕對多數。
申請IPMP認證可咨詢西安華鼎項目管理咨詢公司 13227711822 029-68687688-8832，
項目管理的歷史
在冷戰的史普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查審技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。
項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。
人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。
從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業領域（行業），如制藥行業、電信部門、軟件開發業等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力：
項目范圍管理 項目時間管理 項目費用管理 項目質量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 項目綜合管理 從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。
人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發活動等。因此，項目管理同社會的發展息息相關。
但項目管理被發展、提煉成一種具有普遍科學規律的理論模式，卻只是近年來的事。
項目管理是20世紀60年代初在西方發達國家發展起來的一種新的管理技術，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。它考慮了工程項目的多種界面和復雜環境，強調了項目的總體規劃、矩陣組織和動態控制，由此組成的項目管理系統具有規劃、組織和控制等職能。此項技術在工程項目的建設中得到廣泛的應用和發展。
項目管理證書全世界最受認可的是IPMP和PMP
國際項目管理專業資質認證（IPMP）簡介
國際項目管理專業資質認證( International Project Management Professional，簡稱 IPMP ) 是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱 IPMA ）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP 是對項目管理人員知識、經驗和個人素質的綜合評估證明，根據IPMP認證等級劃分，通過IPMP四級認證的項目管理從業人員，將分別具備負責管理大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。
IPMA依據國際項目管理專業資質認證標準（IPMA Competence Baseline，簡稱 ICB），針對項目管理人員的專業水平和管理能力不同，將項目管理專業人員的資質劃分為四個等級 ，即A 級、B 級、C 級、D級，對每個等級分別授予不同級別與稱謂的證書
IPMA全球四級證書體系（IPMP）
IPMP A級(Level A)證書獲得者，被稱為是國際特級項目經理（Certified Projects Director）。獲得這一級認證的項目管理專業人員有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作型的復雜項目。
IPMP B級(Level B)證書獲得者，被稱為是國際高級項目經理（Certified Senior Project Manager）。獲得這一級認證的項目管理專業人員可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作型項目。
IPMP C級(Level C)證書獲得者，被稱為是國際項目經理（Certified Project Manager）。通過這一級認證的項目管理專業人員能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理。
IPMP D級(Level D)證書獲得者，被稱為是國際助理項目經理（Certified Project Management Associate）。獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業的基本管理知識，并可以將它們應用于某些項目管理領域中。
怎樣申請IPMP
西安華鼎項目管理咨詢公司是IPMP的在中國的總授權機構。自2001年7月啟動IPMP認證，到2006年12月期間，共有2萬多人申請了IPMP認證考核，獲得IPMP證書人員也突破了1萬人，其中A級15人、B級163人、C級7599人、D級3314人獲得證書。參加IPMP認證的人員遍布祖國大江南北、各行各業及各種類型的企業，我國港、澳、臺地區也有大量項目管理專家參加培訓和認證。從獲得IPMP證書人員的職務及職稱構成分析得知獲證者有企業高層管理者、項目經理、項目管理專家學者、項目管理從業人員和在校大學生等，從年齡層次統計結果看獲證人員的年齡主要集中在25-50歲之間，從C級以上獲證人員的職位層次來看中高層管理者及中高級職稱占絕對多數。
申請IPMP認證可咨詢西安華鼎項目管理咨詢公司 13227711822 029-68687688-8832，
項目管理的歷史
在冷戰的史普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查審技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。