五糧液品牌規劃是否合理？是否存在缺點和不足？答案是肯定。近日五糧液集團已對買斷品牌進行整合，在12月18日“五糧液全國經銷商”會議召開期間，五糧液集團公告“五糧液服務公司不再從事酒類生產經營活動”，維持可能有30多個五糧液買斷品牌會“斷奶”，而金六福也重新對品牌進行了規劃。筆者希望作為行業領頭人的五糧液集團更加自信，更加穩健，帶領整個白酒行業健康地向前發展。

    五糧液品牌規劃的缺點： 1、 買斷品牌規劃不合理，大多品牌表現不佳。有五糧液集團強大的質量管理做后盾，產品質量不會出現問題，又由于五糧液對所有買斷品牌都采取新品牌策略，五糧液集團只作為一個托權人出現，個別買斷品牌市場表現如何本身并不會給五糧液品牌帶來太大傷害，但如表現不佳品牌后面的買斷商為了利益違規操作，如欺騙經銷商，用自己的品牌灌假酒，那就可怕了。

　　2、 區域性品牌缺乏有效管理。五糧液集團清晰的規劃了全國性品牌和區域性品牌，但由于對買斷的區域性品牌缺乏有效的管理，每個買斷品牌都在運作全國市場，這種現象既擾亂了全國品牌清晰的定位、協調的關系，也使資源有限的買斷商不能集中力量來運作本區域市場。也許買斷品牌本身并沒有錯，錯的是沒有進行有效的管理。

　　3、 金六福采用星級策略來區分不同價位的產品，只能給消費者一個模糊的概念，卻不能給一個充分的理由。現在許多品牌都在模仿金六福采用星級劃分產品檔次，而許多品牌不同星級的產品灌得卻是同樣的酒，消費者對這種劃分已不再相信，再加上貪便宜、怕上當心理會促使其購買比較保險的低檔產品。這可能是四星、五星金六福在市場上表現遠遠低于一星、二星、三星的原因吧！

　　4、 五糧醇、五糧神等品牌犯了過度延伸的錯誤。我想消費者無論如何也弄不明白“春”“醇”“神”哪個字更值錢，這會影響五糧春的品牌形象與定位。