管理須把節約變成一種習慣  每個企業腳踏實地地在每個生產、財務、成本、供應、工藝、設備、銷售和管理環節上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。

    節約要從細節做起，把成本管理滲透到企業的各個環節，加強廣大員工的成本意識，這樣的企業才有希望。

    對于企業中微不足道的細支末節，每一個管理者和員工都不能夠將其草草一筆帶過。不能因利小而不為，點點滴滴，從小做起，積少成多。

    能夠厲行節約的公司，會在市場上有刃有余；能夠為公司節約的員工，會在職場中脫穎而出。管理者要讓大家明確微利時代節約的重要性，并引導大家在工作中養成勤儉的習慣。

    節約的最好方法就是保證質量，“一次做對”。這里所說的質量包含產品質量和工作質量。“一次做對”所實現的工作上的節儉風暴已成為世界各大企業不斷追求的目標。“一次做對”不僅僅是一種理念的創新，更是一種實踐上的節儉的捷徑。

    不要浪費工作時間，將自己最重要的工作集中于黃金時間來完成。沒有效率就沒有經濟。時間浪費我們看不見，但它給企業造成的無形損失卻是驚人的。時間是企業的稀缺資源。

    處理庫存要“快、準、狠”，庫存不帶來利潤，只能增加企業的成本和負擔。資金流動才能增值，回收資金才是利潤。

    企業內部存在著許多浪費，它們消耗了資源但卻沒有產生價值。不消除這些浪費，就談不上節約，也無法增加利潤。

    節約不僅僅是企業要做的事，更不是一種口號，而是一種精神、一種行動、一種文化，是企業可持續發展的需要。當節約成為一種良好的習慣，當節約的意識融進了每一個員工的心中，才有真正意義上的節約，才能塑造真正意義的企業核心競爭力。當然“節約型員工”必然成為企業最寶貴的資源。

    從基業長青企業發展的歷程中可以看到，正是勤儉節約、精打細算為這些企業鋪墊了通往成功輝煌之路。