或者說(shuō)主動(dòng)權(quán)原則。善戰(zhàn)的將軍都很重視這一點(diǎn),他可以做出許多犧牲,但是不能喪失戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。歷史上的《六韜》一書(shū)中就提出了這樣的原則:“太公曰:凡兵之道,莫過(guò)乎一。一者,能獨(dú)往獨(dú)來(lái)。”按我們今天的理解,此一便是主動(dòng)。孫子則強(qiáng)調(diào)“致人而不致于人”。

　　主動(dòng)權(quán)意味著選擇對(duì)自己有利的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、方式與敵人會(huì)戰(zhàn),而不是讓敵方?jīng)Q定。

　　按照克勞塞維茨的說(shuō)法,主動(dòng)權(quán)體現(xiàn)在一個(gè)部隊(duì)逼迫敵人在自己選擇的地方進(jìn)行決戰(zhàn),而決戰(zhàn)的最終目的是毀滅敵人。也就是說(shuō):克勞塞維茨的主動(dòng)體現(xiàn)在進(jìn)攻上。事實(shí)上,克勞塞維茨認(rèn)為進(jìn)攻是更具有主動(dòng)性的作戰(zhàn)形式。

　　毛澤東也十分了解戰(zhàn)略決策中主動(dòng)權(quán)的意義。在不同的時(shí)期,他領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)用不同的方式贏得和行使主動(dòng)權(quán):用運(yùn)動(dòng)、轉(zhuǎn)移、游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),防御戰(zhàn)直至進(jìn)攻。在所有的戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)上毛澤東都掌握了主動(dòng)權(quán)原則這個(gè)至高點(diǎn)。毛澤東的一個(gè)著名的說(shuō)法是:“打仗沒(méi)什么,就是打得贏就打,打不贏就走。”當(dāng)自己力量強(qiáng)大時(shí),就打擊敵人:當(dāng)自己弱小時(shí),就拖垮敵人。但無(wú)論何時(shí),不能讓敵人指揮自己的行動(dòng)。在二十幾年的戰(zhàn)斗里,毛澤東創(chuàng)造的打法幾乎都是圍繞著這樣一個(gè)核心。

　　統(tǒng)一指揮原則

　　一個(gè)部隊(duì)不能同時(shí)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這似乎是一條顯而易見(jiàn)的原則,所以我不必做過(guò)多的說(shuō)明。有意思的是,歷史上知名的大帥,幾乎都是集政治與軍事領(lǐng)袖于一身的,歷史上的拿破侖、亞歷山大大帝等幾乎無(wú)不如此。

　　作了幾十年參謀總長(zhǎng),并三戰(zhàn)三勝幫助威廉一世建立了德意志帝國(guó)的老毛奇,對(duì)這一原則有極深刻的認(rèn)識(shí),他的看法是:

　　1、戰(zhàn)爭(zhēng)不能通過(guò)會(huì)議方式領(lǐng)導(dǎo),必須有人說(shuō)話作出決策;

　　2、參謀長(zhǎng)以及指揮官的參謀僅僅是指揮官的顧問(wèn);

　　3、即使是蹩腳的計(jì)劃,如能徹底執(zhí)行也比綜合、猶疑不定的產(chǎn)物要好得多;

　　4、必須在統(tǒng)一的作戰(zhàn)原則下,鼓勵(lì)指揮官發(fā)揮主動(dòng)精神;

　　5、上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令越少,越簡(jiǎn)單越好。老毛奇甚至說(shuō):“只要戰(zhàn)術(shù)能夠獲勝,則戰(zhàn)略可以讓步。”

　　在如此寬容下級(jí)指揮官的情況下,如何保證整體的戰(zhàn)略意圖得以貫徹執(zhí)行？老毛奇的辦法是創(chuàng)立了參謀本部制度。總部及跟隨各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)指揮官的參謀們有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),并把整體的意圖貫徹下去,做到這一點(diǎn),依靠的不是參謀們擁有指揮的權(quán)力,而是其擁有更好的理由、信念和上下一致共同的軍事信條。

　　作為企業(yè)家,華為的任正非似乎也有類(lèi)似的看法:“高層重大決策從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手中。”