據市場研究機構comScore發布的數據，在被新聞集團收購后的一年里，MySpace獨立訪問者數量以每個月155%的速度遞增，最終達到5580萬人。一位前MySpace高層回憶說：“由于用戶增長速度過快，我們的服務器甚至都不夠用。這既令人興奮，又讓人不免擔憂。”

　　從管理者層面講，運行增長如此快速的業務的壓力幾乎立即開始顯現。萊文索恩負責新聞集團數字產品部門，表面上看職位高于德沃爾夫，但實際上，在早期默多克對德沃爾夫言聽計從。知情人士透露，“無論何時需要，德沃爾夫都可以給默多克打電話。”這使得他與萊文索恩和當時新聞集團的二號人物彼得·切寧(Peter Chernin)關系緊張。

　　2007年6月，默多克樂觀地預測，MySpace將在下一財年給新聞集團帶來10億美元的收入。這一預測在MySpace內部引發了恐慌。MySpace前高管稱：“公開向華爾街傳遞這種信息顯然是重大失誤。雖然單純從增長數字上講，這是有可能的，但這需要時間。在默多克作出這番預測以后，基本上都是新聞集團為了實現這一目標而竭盡全力，所以，一切都開始變得不切合實際。”

　　MySpace犯下了另一個失誤是低估了Facebook。很顯然，Facebook發展迅速，即便起步時用戶較少，這家網站還推出了一系列創新產品。Facebook邁出的重要一步就是新聞遞送服務，最初這種功能頗具爭議，但不久深受用戶歡迎，讓他們可以了解到朋友間的最新消息，使得用戶反復訪問網站。MySpace用了近18個月才復制這項功能。

　　Facebook在2007年5月又推出了一項重大舉措，向第三方開發者開放其平臺，使他們可以在Facebook網站發布各種各樣的應用。如今看來，這可謂是Facebook發展過程中的一個重要轉折點：Facebook迅速成為用戶與朋友玩游戲(如FarmVille)以及分享照片和交流的平臺。

　　反觀MySpace，雖然公司高層也承諾向第三方開發者開放其平臺，但由于犯了一系列錯誤以及錯過最終期限，MySpace甚至落后于Facebook。MySpace的平臺最終比Facebook晚一年才向其他應用開放。由于母公司是一個跨國傳媒巨頭，MySpace的優勢在于其可以迅速向全球擴張。