民營酒企擴張的頑疾在哪？
盡管民營白酒企業因為其數量占據了絕對優勢已經逐步發展成為中國經濟舞臺上一支強大的力量，那是因為其數量占據了絕對優勢但，從我國的民營白酒企業的發展軌跡來看，大多都是暴起暴跌，曇花一現光輝短暫。回顧近十幾年來，能夠被稱道的優秀民營白酒企業，還是屈指可數，也許民營白酒企業的整體實力有所增強，。但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中快速消失，已經被消費者所淡忘成為遺憾的事實，反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺。而導致企業發展速度緩慢，停滯不前，甚至夭折這種局面結果的原因是多方面的，如市場拓展不理想，產品或技術創新跟不上步伐，企業內部管理不能與企業總體發展相匹配等等，以致企業發展速度緩慢，停滯不前，甚至夭折。
一、[案例]
H公司是一家處在快速發展階段中的中型民營白酒企業。公司成立的背景非常獨特，可以說，,公司的成立是首先基于一個絕妙的產品創意，,加上獨特的品牌策劃和渠道策略，,以及雄厚的后臺支持，才使使得企業公司能在成立初期便得到了突破式、跨越式的發展。爆炸式的發展速度確實為公司贏得了豐厚的利潤和巨大的知名度。由于業務不斷擴大，,連續幾年以來企業公司連續幾年以來一直在不停地招聘，招聘的員工來不及培訓便急忙地投入到工作一線中。企業公司領導親自掛帥，指揮前線，而后方卻沒有領導坐陣。大家普遍看好公司的銷售前景，紛紛將精力投入到銷售中，致使公司而內部規章制度的建設和管理卻無人問津，由于盲目地的重銷量而忽視了后續的服務支持和渠道維護，代理商的不滿情緒越來越嚴重，總部的員工也感覺自己的工作得不到足夠的重視，于是……公司的管理開始出現了混亂，并且直接對影響到公司整體銷售業績的提高產生了影響。
與此同時，由于缺乏規范化的管理，導致內部管理成本急速攀升，員工的不滿情緒愈演愈烈，,很多老關鍵員工提交了辭呈。……更為嚴重的是，這些問題的發生和愈演愈烈強化導致公司固有的很多優秀的思想難以得到貫徹，經典的創意和獨到的策略也難以尋求支撐。從開始的群情激昂到現在的人心不穩，從原來的簡約高效到如今的嚴重內耗局面，問題究竟出在哪里？以下是根據公司的現狀所進行的分析。
二、[分析]
在白酒行業中像H公司的這種處在急速發展模式在白酒行業中環境中的，此類企業還是比較多的，而這種模式可謂是一把“雙刃劍”：，一方面，這種急速發脹的模式使公司一夜成名，以爆炸式的速度與力度迅速攻城掠地、，占領市場，以一代霸主的氣勢創造出一個獨特的“王國”；另一方面，與厚積薄發不同，這種爆炸式的發展就如同發育過快的孩子，家長稍有疏忽，,就很容易使孩子患上“營養不良癥”。這些癥狀若不及時治療，,就可能導致孩子的發育畸形，對于企業來說就是導致也可能使企業步入危機。
1、企業管理中的“老板個性失真”
首先，老板已經習慣了事必躬親的處事方式，雖然老板也希望管理規范，但由于其特殊的身份在處理問題時往往容易處理問題時“一竿到底”，一個具體問題的解決或工作安排效率提高了，卻造成管理人員無所適從，同時也容易造成管理人員對工作不負責任的現象。
其次，老板的個人性格和生活習慣與企業的管理風格密切相關融合，比如老板的疑慮可能讓企業的整體氛圍顯得緊張和過度的謹慎，員工之間缺少必要的信任和增加了許多不必要的多了一些猜疑，不僅管理崗位形同虛設，甚至片面的理解和信息傳遞也會造成人們之間的矛盾的升級。
第三，老板的管理個性化還導致人浮于事的現象，看起來是對老板的尊重，實際是在敷衍和內耗，效率低下的直接后果就是導致管理成本的提高和商機的丟失，這些問題積累到一定程度就形成了民營白酒企業的管理“怪圈”，企業一旦進入了這種“怪圈”就很難打破這種“怪圈”，企業發展的速度變慢了，協調機制缺失了，企業就談不上發展的動力了發展的動力沒有了。
2、管理組織定位不準、職責不清
反觀H公司出現的問題，,在組織體系的問題主要有：
第一，H公司在成立初期，由于人員比較缺乏，導致公司高層紛紛親自坐陣，主抓業務。但是，,隨著公司的業務逐步走上正軌，,規模逐步地擴大，人員不斷增加的同時，公司內部的組織結構卻沒有準確的定位，角色扮演與職責劃分尚不明晰，以致企業家不能超脫于日常經營的指揮與協調，不能專注于企業戰略與遠景的規劃以及對公司整體資源與機會的協調把握。
第二，公司高層在營銷策劃和市場銷售方面的能力很強，但是高層中缺乏主抓管理的副總，導致大家基本活躍在前線，但內部管理環節薄弱，很多決策得不到公司有效的支持和實施，這就制約了公司的進一步發展和擴大。
第三，缺乏科學、明確的部門職能劃分和崗位說明書。,許多崗位存在職責不清、空缺、交叉的現象，；管理權限劃分不明確，導致整個系統中越級管理、越級匯報的現象比較突出。
第四，缺乏基本的員工任用資格和使用條件，無法真正實現因事擇人、用人所長、任人唯賢及優化組合，不利于實現正常的調動、獎懲和辭退，,也無法實現人員能進能出、干部能上能下。
3、沉湎于粗陋習慣和矛盾創新之間