區(qū)域集中突破，連點(diǎn)成線，連線成面，打造一個(gè)區(qū)域攻防系統(tǒng)。
　　
　　從樣板市場(chǎng)到板塊市場(chǎng)，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌正在隨著環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展思路，尋找區(qū)域集中突破的發(fā)展格局，以適應(yīng)市場(chǎng)板塊化的發(fā)展趨勢(shì)。
    　
　　5年前，衡水老白干走出衡水，集中資源和力量突圍石家莊，歷時(shí)3年將其打造成樣板市場(chǎng)；2005年老白干攻占邢臺(tái)，如法炮制出6000萬(wàn)元的地級(jí)市樣板市場(chǎng)；2006年老白干南下邯鄲，形成以“衡水——石家莊”為中心，形成沿京九線南下，橫向西北的板塊化發(fā)展格局。
    　
　　區(qū)域集中突破發(fā)展模式是當(dāng)前國(guó)內(nèi)本土企業(yè)發(fā)展的必然之路，這既是中小企業(yè)的生存和發(fā)展之路，也是大型企業(yè)全國(guó)發(fā)展經(jīng)歷的過(guò)程。
    　
　　市場(chǎng)板塊化發(fā)展是企業(yè)的一種市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，目的是形成攻守兼?zhèn)涞母?jìng)爭(zhēng)格局。格局的形成必須依靠區(qū)域市場(chǎng)集中突破與聯(lián)動(dòng)。
    　
　　通過(guò)區(qū)域集中突破形成系統(tǒng)布局，以利于形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)防護(hù)，全國(guó)化突圍的戰(zhàn)略意圖，攻守兼?zhèn)洹?br />    
　　案例：洋河藍(lán)色經(jīng)典的“屁股和拳頭”策略
    　
　　洋河藍(lán)色經(jīng)典成功應(yīng)該得益于區(qū)域市場(chǎng)布局的成功，以及系統(tǒng)營(yíng)銷持續(xù)推進(jìn)的成功。洋河在市場(chǎng)擴(kuò)張上采取的是建設(shè)樣板市場(chǎng)、板塊市場(chǎng)、連片開(kāi)發(fā)的“快三步”策略，立足江蘇市場(chǎng)，開(kāi)啟南京，并選擇江蘇沿江八市（鎮(zhèn)江、無(wú)錫、常州等地）集中資源拓展區(qū)域市場(chǎng)，先做穩(wěn)“屁股”，然后把“拳頭”伸向能夠得著、抓得住的目標(biāo)市場(chǎng)，外拓河南、安徽、山東等市場(chǎng)，步步為營(yíng)，逐步形成塊面市場(chǎng)，意圖構(gòu)建華東大板塊市場(chǎng)，同時(shí)依托華東市場(chǎng)基礎(chǔ)，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。
　　
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