10.品牌影響力，企業要敢于“亮劍”

　　企業敢于“亮劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。

　　為企業做咨詢這么多年，我檢驗過很多企業的品牌，簡直就是“廢鐵”一塊。

　　粗糙的品牌管理，或者說根本就不是什么品牌，充其量就是個“名字”，盲目的定位，胡亂的設計，糟糕的賣點，混亂的包裝，何談市場競爭力，何談品牌影響力，何談打動消費者？

　　企業要敢于亮劍，首先就要勇于“鑄劍”。打造品牌影響力需要一個系統設計，更需要一個系統維護。

　　奧美提出360度品牌管理就是一個非常系統的品牌影響力打造過程，在360度的品牌管理思考中，每個事情之間都是有關聯的、相互作用的，從企業內部到企業外部，從視覺、產品、形象、消費者、銷售渠道五個方面系統打造品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度、品牌聯想和品牌其他資產，對內企業強調貫徹執行，對外企業重視客戶體驗，打造品牌影響力是一個長久、系統的工程。

　　如圖所示：

　　總而言之，企業打造“十大營銷競爭力”，正是系統營銷模式的市場價值體現，但不能離開企業的人、財、物、機制“四大保障系統”，即人才管理系統、財務管理系統、生產管理系統和銷售管理系統，之所以把人才管理系統保障放在首要位置，是因為任何競爭力的打造，無人才不成大事。

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