現在，市場上出現了很多混亂的營銷理論。很多人把營銷中的細分形式說成是精準營銷、精確營銷、點對點營銷、面對面營銷和切割營銷等等。而實際上，所有這些只是把產品進行了差異化和細分，以便對應不同的市場人群。

　　把產品細分之后，再根據所面對的市場，找一個概念點去對應。不管找什么點，從營銷上講，是創新的也好，不是創新的也好，總之，給了消費者一個新的需求概念、新的接受理由。而這些理由，就是細分出來的產品概念。

　　其實，細分的任何一個理由都不是大眾化的，都是小群體的。有些本來是不能細分的產品，這時你也要做一個創新條件，讓企業看到這些條件還挺高興，看到和別人不同了，覺著自己的產品有新的利益點了，但這就是誤導了。而這時，最容易忽視的就是市場的份額做小了，甚至沒有了。這就等于一棵大樹本來是向上長的，創新方式是要把頂頭的芽掐掉，讓它橫著長，長出一個大枝杈來跟別人的不一樣。但這棵樹長不高了，長著長著就長歪了，長成盆景了。

　　所以，企業既不能把不具備產品條件的產品進行細分，也不能把不具備市場條件的產品進行細分。企業要考慮市場是不是成熟，也要考慮能不能細分。

　　有些企業說，競爭對手只賣一個產品，我賣五個產品，我的市場規模一定比他大。其實不是這樣的，因為這時候市場和產品可能還不具備細分條件，或者說市場接受的不是五個細分產品，可能只是一個共性產品。

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