世界發展潮流浩浩蕩蕩，商業競爭充滿風云變幻。在中國實施市場經濟30多年的日子里，中國企業經歷了市場經濟的熏陶與洗禮。如今，站在市場發展的前沿的中國企業，發展強勁的一個最重要的原因，無非就是每一個中國企業都在追求增長率，宛如火箭發射一定要保持高速上升的力量才能抵達預定的軌道一樣。
　　不管企業提供多樣化產品和服務，涉足其他市場，并購其他公司，還是與其他公司合資進行所謂的“強強聯合”。這種擴張的行為都是屬于“多元化”，多元化的目的很明顯——追求業務的增長率，或者一意地追求做大做強的夢想，這就是30多年中國企業都在追求增長的開始，更是中國企業多元化的拉動力。

　　企業業務增長對公司來說是一種福音，但是單純地追求增長，對于一個立志于長久治安的的企業來說，卻是一種戰略上的失誤。其實，并不是公司業務增長引發公司進行多元化，而是多元化本身就是一種自然發生的現象。

　　一個公司剛成長起來，或一個產品新上市，一般都是比較單一的，同樣也是比較單純的。隨著公司初期快速的發展，許多人意識到公司還應該增加幾款產品和服務，才能滿足市場增長的需求。這時，不斷向公司業務里增添東西，使公司充滿了強勁的增長的勢頭，這一切看起來都是美好的，未來充滿了希望。然后，大多數的希望都是泡沫。原來公司使命是成為某一方面的專家，還未等專家成型時，公司就在多元化之中迷失了方向。

　　多元化是基于消費者的需求，企業還經常會發牢騷，說產品不夠完美，若果能夠再造一款完美的產品，那肯定非常受歡迎與暢銷的。企業好像看到了真金白銀一樣沖動，把消費者渴望追求改變的愿望當成企業產品擴張的理由。

　　大多數人喜歡多元化，特別是品牌延伸，這些人無非是想保住他現在座的位子。品牌延伸對他們來說，好像是最平常不過的事情，因為他們可以振振有詞地告訴所有人——借助原來品牌的背書，可以節約營銷推廣成本，提高業務的增長，這似乎是他們所說的最好辦法。問題是品牌延伸并沒有他們所說的那么簡單，延伸出去的產品只不過是意味著新麻煩才剛剛開始。

　　當他們采取品牌延伸借用原來的品牌的背書，在原來品牌已經在消費者心智認知中建立的美譽度與忠誠度的基礎下，延伸的產品可以很自然地受到消費者的青睞，短期銷售額的增長也絕對迷人與毫無疑問。關鍵是讓企業看到了他們在位的戰績，所以公司董事會的成員眼開眉笑，連連贊美他們，給予他們的回報就是認為他們應該在這個位子上呆久一些，自然地達到了他們保住位子的目的，更讓他們難能可貴的是，他們用了很底的營銷成本創造了很多的銷售業績，殊不知背后的本質是在稀釋原來的品牌資產。
　因為隨著市場發展，延伸產品受到競爭也越來越大，消費者也漸漸地開始覺悟了，發現了品牌延伸什么不對勁的地方——這個延伸的產品怎么不像原來的品牌產品？原來的品牌產品代表什么了啊？消費者對這個糊涂了，弄不清這個品牌叫什么，原來在消費者心智建立清晰的定位不見了。這個品牌麻煩就真正開始了，不用說延伸出來的產品賣不出去，就是原來受消費者歡迎的產品也不見消費者怎么熱情了，更令人悲痛欲絕的是，競爭對手已經利用你延伸的空隙，悄悄地坐上老大哥的位子，現在真正輪到別人眉開臉笑，而你卻處于進退兩難的境地。

　　違反自然規律法則會注定受到懲罰一樣，任何脫離了自然規律的行為都可能造成混亂。正和你家里的衣柜一樣。當你剛賣回來的時候，空空如也的衣柜看上去需要衣服去填補，毫無疑問你把衣服有條不紊、整整齊齊地疊放或掛進衣柜。這時你感覺到衣柜力量很大——你終于可以告別衣物堆積如山或雜亂無章的日子了。可是你這種良好的感覺只能保持半月不到，當你再打開衣柜后，發現衣物慘不忍睹目——亂七八糟的衣服一團糟，你是否應該花點時間來清理下了呢？

　　還有你桌子前的抽屜，你覺得也是你最好的治亂的地方。因為你完全可以把一些小的物件放到抽屜里，比如手指夾、私人筆記本、錢包、甚至怕人看見你是一個煙癮的煙盒與打火機等等。剛開始你也覺得抽屜很整潔，物具擺放得井井有條，但是不知道那天起，你突然拉開抽屜一看，覺得很不順眼了——還裝有點不可思議的口吻對自己發出驚嘆：“太亂了！”你可能意識到清理一下桌子前的抽屜了！

　　中國有句古話：“腳夫踩在兩只船肯定會落空的。”一個人也不能騎在兩只馬背上，因為兩只馬總有背道而馳的時候，一個品牌同樣如此，不能把不同屬性的產品搬到品牌產品的帳篷下。

　　其實現實也是比較殘酷的，即使是公司所在的行業沒有出現總體增長的趨勢，公司也照樣要求每年必須提高與超前完成銷售額與利潤。就是每年必須提高與超前完成的銷售額與利潤成為許多人的桎梏。為了這一桎梏，保住自己的烏紗帽，他們采取擴張產品的策略也不足為奇了。

　　他們當中的人忘記了把稀缺資源（特別是小公司和新公司）用在刀刃上。可能他們受到投資界的話影響：“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里。”卻忘記了還有一句：“應該把所有雞蛋放在一個籃子里。”他們可能害怕風險。他們更忘記了風險越大，也意味著成功越大。何況商業經營注定是有風險的，沒有風險，還需要我們企業家或職業經理人做什么呢，好的戰馬是需要鳴叫的，是敢于馳騁沙場的，這才是奮進的商業經歷，這才是刺激的人生。

　　多元化一開始時，讓許多人雄心勃勃，以為看到了成功的前景，還不知道他們正在播種下問題的種子。聯想便是一個典型的代表，不過現在聯想迷途知返，明智地在2008年3月1日，把還在營利的聯想手機這個品牌延伸的產品出售出去，這一動作自然地完美的一舉，但是，并購IBM的個人電腦事業部，還依然讓聯想處于虧損之中，多元化的泥坑若掉下去，看來其害人真不淺啊！

　　多元化也像監察中的繁星一樣，當你不斷增加產品和服務時，你必須學會數星星的本領，否則我勸你還是別碰為好。

　　咨詢公司也是推動多元化的參與分子，他們會制作精美的或圖文并茂的PPT演示，然后聲色生動地勸服公司按照他們規劃看似很完美的多元化模式發展，他們還可以美其名曰地稱多元化為“增加品牌資產的價值”。最后他們真正的目的是從你公司拿走一筆不錯的咨詢費。