“為什么一些國外先進的理念和管理制度無法在中國的企業里扎根發芽？我想這里面有文化的因素，如果我們拋開中國的傳統的文化來談論中國的企業文化，是無法從根本上來回答這個問題的，在中國研究企業文化就必須考慮中國的傳統文化對中國企業家和企業文化的影響，要不企業管理中的很多現象我們將找不到合理的解釋，現在中國的很多企業家是很痛苦的，痛苦的根源就在于中國傳統文化和近幾年在中國的灌輸的西方文化在中國企業家頭腦中的不斷斗爭，而這種斗爭都會在中國企業管理中所出現的一系列怪現象中得到體現。”這是有一次我和一個朋友在探討企業文化時我所表達的觀點，在探討中，朋友對我的觀點表示了認同。
　　記得上次在北京參加世界經理人雜志和美國斯坦福大學商學院聯合舉辦的高管培訓時，斯坦福商學院的Hayagreeva Rao教授培訓的課題是“建立專注市場的組織”。教授的精彩演講讓參加培訓的企業家和高管們興奮不已，教授所用案例全是來之于美國企業的案例，這些企業所具有的開放精神和創新意識的確令中國的企業汗顏。會后在晚餐時，我旁邊的一個企業家向我表示她馬上回去就要組織企業的員工進行頭腦風暴，激發員工和企業的創新意識，當時我問她假如在頭腦風暴會議過程中，有的員工當面就你的觀點發表發對意見，你該怎么辦，你會容忍你的員工在公開場所就你的觀點發表反對意見的現象發生嗎？聽完我的話，這位企業家陷入了深思。

　　中華民族是有著優秀文化傳統的民族，相對于其他民族和國家來講，中華文明和文化沒有出現過斷層，同時長達幾千年專制制度和文化的存在已經在中國企業家和企業文化中打上了深深的烙印，近幾年關于清朝等帝王連續劇的熱播和相關書籍的熱銷，簡直給中國人在重新上這些朝代管理和御人術的課，而其中帝王思想對中國企業家的影響是不言而喻的，企業管理所存在的許多現象都可以從企業家的帝王思想中找到痕跡。

　　帝王思想對中國企業家和企業文化的影響主要表現在一下幾個方面：

　　家文化的影響

　　在古代電視劇中，我們可以看到，家文化是一種主流文化，在皇親國戚中，他們不但充分享受著國家的權力，而且肆無忌憚的揮霍著國家的財富。在皇帝任命欽差大臣時，一般選擇的都是皇子等皇親國戚，而且他們另外所能享受的一個特權就是法外開恩，在皇親國戚和普通老百姓同樣觸犯刑律的情況下，皇親國戚都會逍遙在法律之外，而老百姓則會遭到殘酷懲罰。這正因為此，鐵面無私、敢于拿違法亂紀皇親國戚的包拯才能留芳至今，被世人傳頌。

　　反觀我們現在的企業，這種現象則過有而不及，一般來講，在一個企業中，沒有能力卻能身居高位的都是那些企業家的家人和親屬或者親信，而敢肆無忌憚貪污受賄的也正是這些人，這些人觸犯企業制度往往得不到相應的懲罰，職業經理人敢于拿這些人對照制度辦事的往往結局都很慘。所謂鐵打的營盤流水的兵，鐵打的營盤的核心都是他們組成的。

　　在管理中，寧可相信無職無權的家人和親信的小報告，也不愿意相信通過正常渠道所得到的信息。家人和親信與其他的外聘員工形成了截然分明的兩個階層。

　　追求絕對權威

　　在中國的企業家中，或多或少都在拿帝王給自己做比較，都希望自己在企業中追求帝王的境界，那就是生殺予奪大權集于一身，出口就是金口玉言，我就是制度，制度就是我，順我者昌，逆我者忘。

　　所以我們在企業中就可以看到，企業家隨意更改企業戰略規劃，隨意更改企業制度和流程，企業對一個人好惡會直接決定一個人在企業中的命運，企業家的用人標準就是企業的用人標準，在老板面前低眉順眼、唯唯諾諾的奴才在企業里如魚得水，而那些敢逆“龍威”的人才卻舉步維艱，甚至難以生存。

　帝王的御人之術

　　故意制造派系斗爭。在《銅齒鐵牙紀曉嵐》《宰相劉羅鍋》等電視連續劇中，我們看到淸帝乾隆利用紀曉嵐和劉墉與貪官和珅之間的派系斗爭來加強政治控制，乾隆并不是不知道和珅是個貪官，但是為了政治需要，他依然要利用和珅去和紀曉嵐、劉墉去斗，自己好坐收漁翁之利，而帝王對派系斗爭的利用，已經超越了是非的本身。

　　在中國的企業中，對大家來講不陌生的就是企業中派系林立，而這種派系斗爭給企業帶來了極大的內耗，而且在這些派系的領頭人中，許多人飛揚跋扈、違法亂紀，但是依然在企業中如魚得水，平步青云，許多員工是敢怒不敢言，許多員工的命運也隨著這些派系斗爭方在企業家的寵貶中不斷起伏，于是在中國就有了一條職場箴言:不管你的能力和業績如何，千萬不能犯的錯誤就是站錯隊，因為一旦你跟隨的派系得到企業家的賞識，那么你就可以一人得道，雞犬升天，如果你所跟隨的派系一旦失寵，那么你就會遭到無情的清洗、打擊、報復、排斥，所以在中國企業中一個特殊的現象就產生了，那就是一個職場人士，不但要學會如何做事，更重要的是你要如何適應這種職場政治，并不能站錯隊?，F在大家對許多經理人跳槽往往會帶一批人共同跳槽大加貶斥，大家更多的把原因集中在經理人的道德層面，其實我們往往忽略了這樣一個事實，如果一個經理人跳槽，他的跟隨者如果不跟著跳，那么他們就很可能遭到另一個派系的打擊和排斥。而對一個經理人來講，到一個環境中，如果想在一個企業環境中生存下來，那么就要快速組織一個自己的派系，要不你不要說有所作為了，你會連站穩腳跟的機會都沒有。

　　其實這些派系斗爭企業家并不是不知道，而且很多情況下都是企業家有意而為的，因為只有這樣，下面的人才都會到自己的跟前搖尾邀寵，自己才能真正像一個帝王。

　　對人才用時如珍寶，不用時如垃圾。在中國歷史上，我們經常發現許多帝王在對待人才時，用時如珍寶，但是最終命運卻非常凄慘。在清朝康熙時期，在平三番時，漢人周培公得到重用，并在平三番中發揮重要的作用，最后卻慘死在荒郊野地。

　　在清朝康熙所平定的三番中，這三番最終是因為造反而被平定的，在史評中，大家更多的是批評這三番，而對康熙大家贊賞，其實我們往往忽略了這樣一個事實，那就是這三番即使不造反，其最終的命運也是遭到覆滅?？墒沁@樣說，清朝當時重用三番時，更多的還是考慮利用，也就是吳三桂、尚可喜、耿精忠等三人得到重用，是為了更好更快的瓦解明朝，穩定漢人，而清朝皇帝的目的一旦達到，那么他們三個人就會遭到清剿，稍有歷史常識的人都會明白這個道理，也就是對這三番來講，他們造反與不造反最終的命運都是一樣的，而造反還可能給他們爭取一線生機。