（一）主持人的開場白　　
　　這是一次不同尋常的峰會,這是中華集團(tuán)公司一次極為重要的峰會。中華集團(tuán)的停車場上幾十輛最高級的小汽車也能說明這一點(diǎn)，陽光下幾乎全是墨色的汽車讓人不覺得一下子嚴(yán)肅起來，就是中間那兩輛紅色的似乎也不代表活潑！這是一次什么樣的會議呢？路過此處的人們紛紛側(cè)目，而附近的居民也分外納悶，聽說這場會議要開超過一周呢，就是全國人大也不過如此吧！中華集團(tuán)的大門處倒沒有什么太特別的，也沒有多個保安崗，因?yàn)榇箝T干脆就是關(guān)著的，鎖著的，原來的四個保安只是在保衛(wèi)著鎖頭。中華集團(tuán)的旗幟在風(fēng)中飄揚(yáng)，好象很悠閑，可是會場里面卻遠(yuǎn)不是這樣，這真是一場與眾不同的峰會！

　　十八樓的會議中心里莊嚴(yán)肅穆，有五十多人端坐在巨大的圓桌旁，看著他們都似乎有著一種天生與眾不同的氣質(zhì)，有著一種讓人不敢正視的神情，但細(xì)看上去，每個人都顯得特別的溫和，但威嚴(yán)在溫和中卻絲毫沒有的消失！每個人面前放著一個聯(lián)想筆記本電腦，另外是一瓶普通的娃哈哈純凈水，為什么是娃哈哈？沒人知道，但水瓶邊每個人都有一個精致的茶杯，這一個杯大約可值樓下的半臺寶馬吧！五十個人中只有兩個女性，容光煥發(fā)又略有一點(diǎn)憂郁！她們可能就是那兩臺紅車的主人吧！主席臺上很簡單，只有一個講臺一個麥克，最讓人注目的是后面墻壁上的幾個大字：中華集團(tuán)歷任主要董事長暨CEO峰會。除了這些好象再放什么都多余!　　

　　這時正好九點(diǎn)，一名西裝革履的中年男士走上了主席臺，他是中華集團(tuán)現(xiàn)任董事長，是本次峰會的主持人先生。他走上主席臺拿起麥克風(fēng)。用他那特有的語速說道：　　

　　女士們，先生們：大家好，現(xiàn)在我宣布中華集團(tuán)歷任主要董事長暨CEO峰會開幕，謝謝大家光臨，我們這次會議對于我們中華集團(tuán)公司的發(fā)展意義極為重大，是一次對于我們公司歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，成功和失敗的盤點(diǎn)，這次這們請來了公司一些主要的前任董事長或CEO，通過他們對在任時的工作和得失進(jìn)行總結(jié)和思考以便于我們今天的公司工作借鑒和學(xué)習(xí)，希望前輩們要不吝賜教！下面我簡單介紹一下來賓，嬴政先生、項羽先生、劉邦先生、劉秀先生、曹操先生、劉備先生、諸葛亮先生、司馬懿先生、劉裕先生、蕭衍先生、楊堅先生、楊廣先生、李世民先生、武則天女士、趙匡胤先生、趙構(gòu)先生、鐵木真先生、朱元璋先生、朱棣先生、努爾哈赤先生、玄燁先生、那拉蘭兒女士、洪秀全先生、袁世凱先生、孫文先生、蔣中正先生，還有我們現(xiàn)任董事會的部分成員和主要負(fù)責(zé)人，另外我們還請來了中央電視臺記者和一些友好合作伙伴的負(fù)責(zé)人，我們峰會的主講佳賓們都為我們中華集團(tuán)做過卓越的歷史貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上、文化上、管理上、制度上、公共關(guān)系上、發(fā)展方向上等各個方面有著巨大的經(jīng)驗(yàn)，雖然有得也一定有失，但是成就中一定會有他們的努力，失敗中也一定記錄下了寶貴的教訓(xùn)，我們這屆領(lǐng)導(dǎo)集體一定會繼往開來與時俱進(jìn)，吸收消化理解提高，好，我再次謝謝大家的光臨，中華集團(tuán)也永遠(yuǎn)歡迎大家，因?yàn)樗俏覀児餐募遥〗裉旆鍟闹黝}是成功與失敗，具體內(nèi)容由主講人自行確定。好，我們下面首先請嬴政先生發(fā)言。

　(二)秦始皇的發(fā)言　　

　　嬴政走上了講臺,臺下是一片讓人難以理解的目光,嬴政可以說是中華集團(tuán)的華盛頓了,但對于他的評價一直不與其身份相稱。究竟為什么,也是眾說紛紜，嬴政就是公司傳說中的秦始皇了，每個人都把注意力轉(zhuǎn)到了他的身上，他會說什么？會做自我批評嗎？一身報喜鳥西裝的他扶了扶無邊眼鏡，拿起了麥克風(fēng)，眼光似乎饒有意味的看了一下臺下的項羽。嬴政長得很帥，身材不高但眼光卻很高，聲音也很高。　　

　　“各位：你們好，下面我說一下我當(dāng)時的工作吧”。干脆，毫不啰嗦的一下子他就到了主題，沒有客氣，沒有問候，沒有笑容，沒有鋪墊。“我個人認(rèn)為做為公司第一負(fù)責(zé)人，當(dāng)時我做了很多，我就簡單的說一說我對當(dāng)時經(jīng)營管理的看法。”下面就是當(dāng)時羸政先生不急不徐的發(fā)言：　　

　　1、集權(quán)和效率對公司發(fā)展的重要性　　

　　大家知道，當(dāng)時我并購了六家大的公司，很多人說是我是強(qiáng)權(quán)管理，是侵略性市場行為，事實(shí)證明這是對的，因?yàn)闆]有權(quán)力的統(tǒng)一，就難以把公司的戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)并執(zhí)行徹底，我曾為一條制度的通過免了28個高級管理人員，雖然最后我做了一定的妥協(xié)，但這樣的作風(fēng)保證了公司制度化建設(shè)的，也為并購六家公司打了基礎(chǔ)。另外效率就是速度，當(dāng)時我用王剪、白起、蒙恬等營銷高級經(jīng)理最關(guān)鍵就是他們能有效率，可以為效率不擇手段，這樣才能迅速的攻占其它公司的市場，白起曾一次性讓四十萬人因此而失業(yè)，原因就是快速反應(yīng)，市場不丟，那六家公司怎么會乖乖的讓我盡情的并購，市場的統(tǒng)一的任務(wù)那就說不清誰來完成了！　　

　　2、阿房宮和長城建設(shè)我仍然認(rèn)為沒錯

　　完成了市場的統(tǒng)一，我們完全可以為公司發(fā)展壯大做更多的事，當(dāng)時我看準(zhǔn)了交通、旅游和房地產(chǎn)開發(fā)這幾個項目，并迅速的實(shí)施，長城和阿房宮就是在這個背景下開始的，可是現(xiàn)在仍有些人不理解。我先說建設(shè)長城的著眼點(diǎn)主要是交通和旅游產(chǎn)業(yè)的投資，你們想當(dāng)時交通不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)上區(qū)域差別顯著，如果交通發(fā)達(dá)了，這個問題就好辦了，我就在原來六個公司所建長城的基礎(chǔ)上來完善這個工程，我想這個工程有幾大好處，一是在長城上面的高等級公路可以說是非常先進(jìn)的，重要物資都可以通過運(yùn)輸，長城上面是四車道（馬車）不受地面交通的影響，有驛站，有經(jīng)警，二是當(dāng)時通過并購后下崗員工太多，通過長城的建設(shè)可以使員工再就業(yè)嗎，但后來因?yàn)橥锨穬蓚€月工資，孟姜女帶頭鬧事，好事變成了壞事，三是旅游與交通相結(jié)合，現(xiàn)在的長城公司利用的很好，可是如果我當(dāng)時不修雖然罵聲少了，但今天怎么辦？當(dāng)時我了解了金字塔后，我決心一定要在公司做個標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)，長城工程現(xiàn)在我看是對的，雖然當(dāng)時付出和很多，包括我們當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)與群眾，但我想是值的，前人不栽樹哪行啊！　　

　　阿房宮的開發(fā)我也費(fèi)了老大心血，房地產(chǎn)是大投入大產(chǎn)出的項目，我上馬可不是盲目的，當(dāng)時收購的六家公司很多高管都是準(zhǔn)客戶的，他們都買了樓花啊，他們雖然不管理公司了，可他們原來通過各種手段獲得的資本在握呀，不讓他們花出來，那對中華集團(tuán)早晚也是個不穩(wěn)定因素，工程雖然用了大量的資源可是有人買單的，我們只是先期投入而已！但我不知道我下臺后老項怎么想的，說是不法工程全給拆了，這點(diǎn)我今天也不滿意！　　

　　3、用人太重要，我失敗可能在人上　　

　　我當(dāng)時還是重視人才的，我知道公司的發(fā)展離不開人才，如果沒有百里奚、衛(wèi)鞅他們這些高管，我接手公司時一定不會那么快并購六家大公司，所以我大膽的用了李斯做CEO，但現(xiàn)在我想我用韓非可能更合適些，李斯也真是個人才，但是我沒有充分的信任到底，最后他工作變形，完全為了自保，這是人才的悲劇也是用人單位的不幸。另外我還要強(qiáng)調(diào)一個重要的用人原則，就是秘書型人才一定要謹(jǐn)慎使用，趙高的使用讓我永遠(yuǎn)難受，指鹿為馬害死人啊！　　

　　4、公司標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一要領(lǐng)先　　

　　有人說現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)為王的時代，其實(shí)原來也一樣，我做董事長時這點(diǎn)領(lǐng)會頗深，并購六家公司后無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，價格、規(guī)格等都不統(tǒng)一，甚至結(jié)算工具都不一樣，我把這個改了，統(tǒng)一了，度量衡不統(tǒng)一，權(quán)力就不會統(tǒng)一的，利益也不會統(tǒng)一的，集團(tuán)就沒有凝聚力，地方主義就會抬頭的。　　

　　嬴政沒有再講下去，因?yàn)樗澜裉觳皇撬粋€人做報告，他也知道他的過失很多，為了自已高興搞的兵馬俑，雖然現(xiàn)在被公司利用上了，但造成了當(dāng)時公司周轉(zhuǎn)不靈也是事實(shí)，另外他克扣工資也是眾所周知的！所以他適時的住了口。　　

　　最后他說：“謝謝大家吧，我的成敗大家總是不斷的總結(jié)，我個人認(rèn)識不深，以后我再向大家請教，我的發(fā)言完了！”

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