由貴州衛視傾力打造，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖擔任節目嘉賓主持的《論道》節目，邀請政界名人、商界明星、學界名家共同論道，致力于用普世的、主流的價值觀去進行思想啟蒙和價值引導，用高端嘉賓的“話語權”，引領眾說紛紜的社會輿論導向。
　　商道的價值引領

　　商道即人道。企業在發展過程中，的確需要一種前瞻性的聲音和思考來正確判定自身的方向抉擇，在企業發展過程中，企業家自身所具備的眼界和胸懷往往決定企業的命運。那么，現代企業究竟需要怎樣的胸懷去包容和解決發展過程中不斷涌現出的各種問題呢？

　　《論道》在與“中國商業教父”柳傳志的對話中為大家揭示出了很適合的答案：尊重、坦誠和妥協，正是因為有了上述的胸懷，才使得的聯想并購IBM業務逐漸正規，使中美之間的文化摩擦逐漸化于無形。而柳傳志所強調的尊重、坦誠和妥協不也正是人道的基本價值觀嗎？還有我們熟知的信任和放棄，如果當年柳傳志沒及時把接力棒平穩交給楊元慶、郭為們，聯想集團是否能夠實現持續的增長激情？而權力棒的交接說起來容易，做起來難，首先建立在充分信任的基礎上，給年輕才俊足夠的空間和權力去歷練，更要能夠放棄自己辛苦積攢下來的權力意識，正是權力的分配問題成為制約很多企業難以持續發展的現實障礙。正所謂“心有多大，舞臺才會有多大”。

　　還有包括牛根生先生作客《論道》談到的捐贈話題，更是成為人們重新審視自身財富取向的新坐標。牛根生先生持續對社會的慷慨解囊，為社會的弱勢群體提供了最及時的幫助，反過來蒙牛的產品亦廣泛為人們所鐘愛，多一份奉獻才能贏得社會更多的尊重與支持，大舍才能大得。這樣的人道與商道再一次有了高度的契合。

　　責任的公眾價值

　　近日被網民“吵”得沸沸揚揚的可口可樂并購“匯源”被搬上了《論道》，企業并購究竟傷害了誰，為什么一起正常的商業并購掀起了如此的波瀾？公眾究竟應該以怎樣的心態來對待這次商業并購？

　　龍永圖先生在《論道》現場為大家的爭論提供了客觀的前瞻性的分析，首先這是一場正常的商業并購，符合商業法規和交易雙方意愿的商業行為。可口可樂并購“匯源”非但不會使大家喜愛的品牌受到傷害，還很可能會借助可口可樂成熟的品牌運作使“匯源”再現輝煌，更有可能走向更廣闊的國際市場。對待商業問題，公眾應該以更客觀、理性的態度來對待，形成對實際情況分析后的成熟觀點，而不是一種簡單的情緒化的宣泄。通過對本次事件的分析就不難發現，其實“匯源”是做了一筆好買賣，以高于市值三倍的價格成功出售，大家應該拍手叫好才對，這說明“匯源”做得好才有了如此昂貴的價值。就拿足球來說，如果切爾西或者AC米蘭來收購我們的優秀球員，大家肯定拍手稱快，因為我們產出了世界優秀的球員，商業收購也是同樣道理。

　　所以公眾的價值取向應該建立在理性、客觀和長遠發展的基礎上來看待和理解商業事件。

　　《論道》的成功熱播，憑借意見領袖們的精彩論道，正如涓涓細流，最終匯成影響我們這個時代普世價值觀的優秀平臺。　

　　《銷售與市場》是中國市場領域最具影響力和權威性的營銷實戰期刊，她以全新的理念切入市場，準確定位；她緊扣中國經濟生活主旋律，與中國企業同頻共振；她致力于最前衛、最實用營銷理念的推廣，為中國營銷界和國際營銷界搭建橋梁。由海內外頂級營銷研究學者和著名企業經理人兩個層面構成的專家、實操型作者隊伍，有力地支撐了其關注過程、研究方法、重在實效的辦刊理念；同時，她全方位、多渠道拓展發展空間，構筑了覆蓋中國300多個城市的營銷網絡。自1994年創刊以來，屆屆榮獲河南省優秀期刊、二十佳期刊稱號，2002年獲得中國國家期刊獎提名獎，2003年申請通過美國BPA國際媒體認證，被企業譽為中國營銷人的孵化器、培育中國營銷人成長的黃浦軍校，中國營銷第一刊。伴隨中國營銷的成長過程，《銷售與市場》將通過智力勞動服務企業的公司定義為智業公司，并構建了國內最大的智業平臺。這些公司包括咨詢公司、策劃公司、廣告公司、影視公司、公關公司、媒介機構（電視臺、戶外、報紙媒體、網絡媒體）。多年來有數以萬計的智業公司受益于我們的發展，其中我們能說上名字的公司有200多家，至今他們仍然與我們有著緊密的合作。聯系電話：0371—63906103　Email：guodc02@163.com　傳真：0371—63906300