讀《三國志》、《后漢書》和《戰國策》及《左傳》，結合現代企業管理中選人和用人及因為用人出事的若干案例，有點心得，不一定深刻，可能膚淺，但愿意與讀者共享之。
　　筆者要從正面和反面兩個方面舉例進行說明，說明大和小，是和非等方面，及關鍵崗位用人方面的一些見解。正面案例舉曹操，反面舉齊桓公。　　

　　一、 正面案例：曹操泡妞

　　評論一個歷史上真實的曹操，該用《三國志》和 《后漢書》來談，《資治通鑒》參考。

　　《后漢書》中記載了曹操泡妞的事實。曹操197年征討張繡，張繡舉眾投降，之后因曹操納張濟之妻，張繡對這件事感到十分痛恨，曹操知道張繡對此事非常不悅，便設計要殺害張繡，但計劃泄漏，張繡于是襲擊曹操，曹操在長子曹昂與校尉典韋殿后下逃亡，但曹昂與典韋也陣亡。此一事件，不僅導致曹操失去了最中意的繼承人，同時雖無子嗣、視長子曹昂為己出的曹操正室丁夫人，也對曹操十分不諒解，最終導致兩人離婚，至死沒有復合。此事在曹操死前所立遺書中仍有提及。

　　古文讀起來不順口，筆者大概翻譯一下。當年曹操以15萬兵攻擊張繡，張繡謀士賈栩建議張投降，張投曹之后，倒也相安。一日曹操喝了酒，喝多了，就問將軍典韋，城中可有妓女？典將軍人忠厚老實，說沒有，但有一個娘們，是張繡的嬸嬸，在城外，長的不錯。曹操說那還愣著干什么，提五十名甲兵去，把這娘們弄來。

　　弄來之后，曹操開始泡了，先進行語言交流。曹操問，HELLO，小姑娘認識我嗎？那女人說：您威風天下，見了您，很幸運。（能不認識嗎，派半個連的兵力給人家弄來，人家怎么不知道？）曹操于是進行心理威脅了，說小姑娘你知道不知道，如果不是我對你有興趣，你們張家全都喀嚓了，正因為你我才接受他們投降的。那女人說，太謝謝您了，曹老板。于是曹操開始轉向實質性的話題，說小姑娘是否愿意和我同床一夜？那女人說，我在城外住，住您這里，恐怕人家說閑話。女人本來只是一個借口，沒想到曹操說，那好辦嘛，我住你那里去好了。于是兩個人就一起同居。張繡忍受不了這口氣，就造反，使曹操失去長子和愛將典韋，還和老婆離了婚。

　　正面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業管理中，就是當老板（混到上市大集團CEO或董事長），在進行企業合并及收購過程中，在涉及對收購和合并高級管理者的許多細節方面，不局限于對女員工等敏感問題，包括類似的許多細節，應當慎重從事，切不可因小而失大。任何人因為此事情失去子女和家庭，都是得不償失的。　
　二、 反面案例：桓公任相

　　周襄王七年(大約公元前645年)，管仲重病，齊桓公去探望他，詢問他誰可以接受相位。管仲說：“國君應該是最了解臣下的。”齊桓公欲任鮑叔牙，管仲說：“鮑叔牙是君子，但他善惡過于分明，見人之一惡，終身不忘，這樣是不可以為政的。”齊桓公問：“易牙怎樣？”管仲說：“易牙為了滿足國君的要求不惜烹了自己的兒子以討好國君，沒有人性，不宜為相。”齊桓公又問：“開方如何？”管仲答道：“衛公子開方舍棄了做千乘之國太子的機會，屈奉于國君15年，父親去世都不回去奔喪，如此無情無義，沒有父子情誼的人，如何能真心忠于國君？況且千乘之封地是人夢寐以求的，他放棄千乘之封地，俯就于國君，他心中所求的必定過于千乘之封。國君應疏遠這種人，更不能任其為相了。”齊桓公又問：“易牙、開方都不行，那么豎刁怎樣？他寧愿自殘身肢來侍奉寡人，這樣的人難道還會對我不忠嗎?”管仲搖搖頭，說：“不愛惜自己的身體，是違反人情的，這樣的人又怎么能真心忠于您呢？請國君務必疏遠這三個人，寵信他們，國家必亂。”管仲說罷，見齊桓公面露難色，便向他推薦了為人忠厚，不恥下問、居家不忘公事的隰朋，說隰朋可以幫助國君管理國政。

　　遺憾的是，齊桓公并沒有聽進管仲的話。不久管仲病逝。齊桓公不聽管仲病榻前的忠言，重用了易牙等三人，結果釀成了一場大悲劇。幾年后，齊桓公病重。易牙、豎刁見齊桓公已不久于人世，就開始堵塞宮門，假傳君命，不許任何人進去。有二宮女乘人不備，越墻人宮，探望齊桓公；桓公正餓得發慌，索取食物。宮女便把易牙、豎習作亂，堵塞宮門，無法供應飲食的情況告訴了齊桓公。

　　桓公仰天長嘆，懊悔地說：“如死者有知，我有什么面目去見仲父？”說罷，用衣袖遮住臉，活活餓死了。

　　反面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業管理中，關鍵崗位的用人應當洞察之，權衡之，慎重使用之。當代中國是一個誠信和信仰處在動搖和過度時期的狀況，拜金和唯利是圖使許多人迫于生存壓力選擇了不擇手段地謀利，這一情況，在企業管理和關鍵崗位用人方面，一定要洞察明確，不然可能禍起蕭墻。雖然說餓死不至于，但至少要造成很大損失。歷史上，偉大的趙武靈王也是因為錯用了太傅李兌，而被公子成困在沙丘宮，也是活活餓死的。后面的人也好對天下交代，說看看看，是他自己病死的，不是我們殺的哦，也！　　

　　三、結束語

　　老子曾經說過：哀莫大于心死。當代中國企業管理中，最大的問題是人，人缺乏信仰。拜金和唯利是圖不能算信仰。沒有信仰的情況下，只能無奈地考察一個人的價值觀，考察生活狀態，缺不缺錢，有沒有按揭貸款買房，有沒有貸款買車，是否缺錢和對錢的渴望，是否可能為此出問題等。所以從這一點說，在當代社會，謀求與有志之士的長期事業合作，是很困難的事情。最后的核心，包括矛盾激化，都是人的觀點不同，觀點決定行動，所以，企業管理用人方面，價值觀的考察很關鍵。

　　綜上所述，我們從企業領導在合并與收購方面應當注意的細節和內部關鍵崗位的選拔方面應當注意的角度進行了簡單而膚淺的分析，僅供參考，希望能對相關人員有所幫助。

　　上述是筆者觀點，不當之處，敬請批評指正。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，作者為上海威貞實業有限公司首席顧問師，同時兼任上海世新進修學院教學試驗研究所首席研究員，主要定位方向是企業管理和企業營銷管理。聯系電話：021-64557469、13918210296，電子郵件：westige.boss@163.com