中小企業(yè)都是社會經(jīng)濟中最活躍的因素，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有不可忽視、不可替代的作用。
　　目前我國有超過3000萬的中小企業(yè)，相比大企業(yè)，他們大多具有投入產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術構成低、競爭力弱等特點。大多數(shù)中小型企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒有明確的戰(zhàn)略，甚至部分企業(yè)的高層認為不需要戰(zhàn)略，信奉“船小好調頭”。實際上，當外部環(huán)境相對有利時，如果經(jīng)營手段靈活，運作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；一旦外部環(huán)境發(fā)生不利變化，自身缺少經(jīng)營戰(zhàn)略的明確指引，找不準正確的發(fā)展方向，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不從根本上解決問題，就會出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　如今原材料價格節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場前景不如預測得那么理想，企業(yè)的市場份額在逐漸萎縮，企業(yè)想走出困境卻不知該如何發(fā)力，很多企業(yè)的老總都感覺到前所未有的壓力與迷惘，不知道企業(yè)該往哪個方向走，該如何走下去？這些都讓企業(yè)經(jīng)營者難以入眠，企業(yè)生存日益艱難，難以為繼，無奈紛紛倒閉或是轉型。

　　藍哥智洋國際行銷顧問機構縱觀中國中小企業(yè)市場多年，從中總結了許多經(jīng)驗，

　　就現(xiàn)在的中小企業(yè)市場弊端，藍哥智洋認為，很多中小企業(yè)認為小企業(yè)應該看待如何賺錢壯大，只要有錢了，企業(yè)大了就是成功的。他們對品牌缺乏認識，認為品牌通常只是蒼白無力的，貼牌生產(chǎn)是大多中國中小企業(yè)加工廠每天在做的，如何價格制勝已經(jīng)成了每一個企業(yè)的方針。而這正是大多中小企業(yè)處于生死邊緣的原因。處于生死邊緣的中小企業(yè)大多各自為政，產(chǎn)品同質化問題是這些企業(yè)都認識到和亟待解決的，大企業(yè)希望通過產(chǎn)品升級來提升品牌并甩開對手，但是中小企業(yè)是希望通過差異化來區(qū)隔自身品牌并取得突破發(fā)展。

　　雖然也有一些中小企業(yè)的企業(yè)主開始形成品牌意識，但還是不成熟和模糊的，并且有盲目性。這集中體現(xiàn)在宣傳投放的混亂和無序。一般這些企業(yè)缺乏專業(yè)的品牌建設人才，媒體與這些企業(yè)的合作達成是以下幾個原因：企業(yè)試試看的心理；媒體與相關負責人或企業(yè)主的關系；中小企業(yè)對于標桿品牌的模仿、跟風。其次，很多企業(yè)的產(chǎn)品定位不清晰，產(chǎn)品缺乏個性化，導致品牌也定位不清。很多企業(yè)根本沒有完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略，隨之無品牌戰(zhàn)略。

　　稍微運作好點的企業(yè)品牌在行業(yè)內雖然具備一定的知名度和美譽度，但還不夠強勢，不足以影響到消費者的購買意愿。一個企業(yè)到底要不要進行品牌延伸，不能一概而論。恰當?shù)钠放蒲由觳粌H可以發(fā)揮品牌資產(chǎn)的最大效應，更能夠增強企業(yè)抵御市場風險的能力。但是品牌延伸有個度，這個度就是品牌關聯(lián)性，超越了這個度，企業(yè)的品牌資產(chǎn)就有被稀釋的危險。一些中小企業(yè)在自身品牌號召力有限，消費者的品牌忠誠度不高的情況下進行品牌延伸，就具有很大的風險，需要三思而后行。

　　再者，現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質量和性能與同行差異化不大，產(chǎn)品同質化相當嚴重。企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，只是包裝與概念的不同，這相對于中國中小企業(yè)來說，產(chǎn)品同質化嚴重是必然現(xiàn)象。企業(yè)產(chǎn)品的同質化過于嚴重是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因。企業(yè)在市場中生存，沒有同質化的競爭是不可能的，但如果太多、太濫，勢就會引發(fā)價格戰(zhàn)等惡性競爭，使企業(yè)利潤率直線下降，有時甚至還得虧本經(jīng)營。所以，企業(yè)如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢到底在哪里？企業(yè)如何調整定位盡量避免陷入過多的同質化競爭怪圈？企業(yè)在經(jīng)過多年的運作后，無論該企業(yè)盈利能力如何，都會形成一種較為固定的運營模式。

　　在這些固定的運營模式中，很可能有些項目是不賺錢也不為企業(yè)帶來較大附加值的，在企業(yè)運營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企業(yè)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)形成一種習慣，出現(xiàn)一些視覺盲點，使得企業(yè)只是去適應他們的存在而不去改進他們，甚至還會覺得改變他們會很不適應，會影響企業(yè)的正常運行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　幾乎所有的企業(yè)老總都希望自己的企業(yè)有一天能夠在行業(yè)內做大、做強，把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)，讓自己的品牌成為百年品牌。如果說差異化競爭讓企業(yè)得以生存，那么企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，做強做大，那就不是單純的差異化營銷能夠解決了。中小企業(yè)需要借力，自已再加力，這樣才能雙保險，讓中小企業(yè)揮去迷惘的帽子，藍哥智洋愿為中小企業(yè)保駕護航。