我們一直在苦苦思索和探尋這樣一個問題，在中國浩瀚的企業星河中，為什么甚少產生良性經營數十年的品牌或企業？中國市場上曾經紅極一時的諸多明星品牌，為什么都是如流星般曇花一現而非恒星般燦爛永恒？從上世紀90年代的太陽神、沈陽飛龍、三株、巨人、紅桃K、秦池、活力28、奧妮、愛多、亞細亞，再到21世紀初的春都、旭日升、健力寶、匯源藍貓、樂百氏、德隆、康佳、科龍、TCL、銅鑼灣百貨、家世界等等，這些已經消失或者正在衰落的企業或品牌，究竟是什么造成他們如此大起大落、大喜大悲的命運？
　　我一直有一個觀點，中國的企業家并不是缺乏富有創意的構想，更多有出奇制勝的戰術，可謂獨特的“中國式營銷”。在中國的市場上，我們可以看到太陽神的CI傳播、三株的病例推廣、奧妮的植物一派定位、旭日升的冰茶暖茶概念、樂百氏的27層凈化訴求等令人叫絕的營銷策略及方式。但令人困惑的是，這些曾經閃爍著智慧光芒的經典之作，為什么就不能使這些企業或品牌持續發展呢？如果是這樣，我們又應該如何來看待目前的中國本土營銷經典，比如，娃哈哈的二級聯銷、王老吉的不上火定位、蒙牛的娛樂營銷等，這些經典又會不會在若干年后成為隕落的流星呢？究竟中國企業能不能基業長青？中國式營銷還有沒有未來？這實在令人深思。

　　曾幾何時，上面的這些企業激揚天下，在中國市場經濟和營銷的發展進程上留下了濃重的印跡，也曾經引發諸多關注和議論，但為什么如今隕落的卻正是他們自己？難處他們給世人留下的僅僅是那些已淪落為談資的輝煌過去嗎？

　　俗話說：外行看熱鬧，內行看門道。也許，我們正是被中國營銷的熱鬧景象所迷惑，卻忽視了影響企業真正持續發展的內在要素。相對于跨國企業在中國的營銷表現，較少那種精彩絕倫、奇峰突起、波瀾壯闊的場景，但不知不覺中，跨國品牌已牢牢占據國人的心智。就如同古龍與金庸的武俠小說，初看古龍，詞句精妙、情節驚奇、風格怪異/而金庸的小說則內涵深厚、娓娓敘來、情節逐步展開，似乎不如古龍小說引人入勝，但假以時日，人們便可立刻發現，只有金庸的小說才可以做到手不釋卷、常讀常新、毫不厭倦，這才是真正的大家之道。

　　由此我想，中國式營銷是不是陷入了“營銷過度”的陷阱？企業因過于追求營銷點子的奇妙，而忽視了令企業發展的低谷。功夫在詩外，看來，要將營銷這首“詩”做好，并不能僅僅將眼光放在營銷上，更應該將功夫放到企業的經營管理上，如此方能與營銷相得益彰。事實上，我們可以從中反思的就是：一個內在肌體已經腐爛的企業無論再靠什么樣的包裝和炒作也無法茍延殘喘。

　　跨國企業并非就沒有失敗。寶潔曾經專門為中國市場推出一個全新洗發水品牌“潤妍”，在其上市一上后不久，這個品牌消失了。但寶潔并沒有因為這個品牌的失敗而大傷元氣，其整體經營及其他品牌的發展依然良性及強勢。中國企業與跨國企業在營銷上的區別就在于：中國企業就想通過一個產品或品牌“一招制勝”，而跨國企業則是通過一套系統的運作持續制勝。

　　我想，這就是一個“術”與“道”的關系。過于偏重營銷的“術”，就是中國式營銷的問題所在，缺乏了“道”的“術”，就如同無根之木，企業將無法贏得長久生存；只有從根本上關注營銷的“道”，中國式營銷才能夠獲得持續發展的力量。