一個企業持續發展進程的標志，是制度的建立、鞏固。只有將企業的制度化、標準化建立在各方利益協調下，或者說建立在各方合理利益的基礎上，企業持續發展才會變成現實。

　　當企業發展到一定規模之后，加強制度化建設，是降低成本的最佳選擇；當企業達到一定知名度之后，高度重視和大力推進標準化管理，是提升和維護品牌的最好途徑。制度化建設和標準化流程直接關系企業的成敗與興衰。

　　制度重在約束人的行為，標準重在衡量事物發展的過程；制度體現的是要求，標準關注的是細節。如果員工的一切行為及其過程，都有了制度與標準的要求和規范，我們的目標化管理就會取得事半功倍的成果。

　　遵守制度的根本在于領導干部的帶頭作用，執行標準的關鍵是對員工的思想教育和不斷培訓，讓大家把遵守制度變為自覺，把執行標準變成習慣。

　　企業要學會量化管理，用數據來管理工作，而且必須天天堅持、天天研究；企業要學會挖掘潛力，降低成本，要天天有新的目標，要帶著問題去思考、分析、學習一流的企業怎樣通過努力達到最優的水平。

　　企業實行制度化建設和標準化流程，其根本意義在于，為每個人創造一個求贏爭勝的環境和氣氛。如果所有部門的領導都為自己的團隊創造了一個求贏爭勝的環境和氣氛，那么各個團隊的整體績效就會突飛猛進，我們的事業就會不斷開創新局面。

　　作為一個管理人員，特別是作為一個領導干部，一定要善于把游戲中的一些規則和樂趣引入到管理工作中去，讓團隊中的每一個人都對工作產生興趣，對事業充滿激情，激發出員工的進取精神和創新能力，以爭先恐后的競爭精神、以總想贏的姿態去迎接挑戰。

　　要把制度化建設和標準化流程推進到國內同行業的最高水平，企業不僅要擁有最先進的設備、工藝和技術，而且要擁有嚴守制度、恪守標準、素質優良的人才團隊。