見過許多企業，特別是一些中小型的私營企業，往往存在著各種各樣的問題。有產品方面的、有宣傳方面、有員工方面的、當然也有企業領導管理方面的問題。在這樣的、那樣的問題面前，這些企業追尋的是一種短期的圈錢行為，往往在極為短暫的滋潤后迅速消失了。就像我們一直形容的那樣“各領風騷三五年！”
　　當然，其中稱之為鳳毛麟角的中小企業，充分發揮船小好調頭的優勢發展了起來，不僅富裕了員工，也使得企業的市場競爭力得到充分的壯大。如果我們留心觀察，排除企業的那些硬件的根本元素，企業可以掌控的軟性因素就成為了一個問題：中小企業的管理。

　　筆者見過許多中小企業的日常管理，也曾驚嘆于這些創業老板睿智的眼光和靈活的頭腦，總是會很快的發現潛在市場機遇并成功掘金。但是在企業稍微上一點規模之后就會出現許多這樣那樣的問題，從而出現許多看似奇怪其實必然的“無厘頭式管理”：拍腦袋就可以決定問題、老板娘可以凌駕于制度至上等等。從而使得企業的發展軌跡迅速下墜，直到煙消云散。拿2008年蔡明表演的售樓小姐的一句話“為什么呢？”

　　1、 嚴重的個人主導企業風格

　　中小企業，特別是其中依靠老板起家的私營企業，每家都有自己鮮明的特色。有產品銷售方面的優勢、經營模式的差異化等，但是我們看到最多的是企業在經營管理和部門設立方面的依據老板個人主導的企業風格。大量的親屬安排到重要崗位、甚至部門的輕重程度和老板的出身有直接聯系。

　　比如A企業，其老板帶領3、5個業務人員做市場，通過10年的發展到今天上千萬的年銷售額，相當不容易。可是同時，老板由于自身因素一直認為企業的發展就是業務的因素，其他部門顯然是可有可無的。因而在日常的企業管理中，及其看重銷售部門的重要性，甚至一旦出問題就直接找銷售以外的相關部門的問題。從而導致銷售人員在飛揚跋扈、好不囂張。結果呢，業務人員肆意踐踏著企業的各種資源，不僅破壞了公司內部管理格局，也造成了很壞的市場反響，市場銷售業績不斷下滑……

　　2、 權利過分集中

　　中小企業的另外一個集中現象就是權利的過分集中。往往企業的所有大權都集中在企業的創立者手里。大到企業發展方向和經營體系，小到員工的日常保障都要老板認可。這種高度集權的管理模式，在創業初期可以較好的保證企業發展的方向，起到較好的促進作用。但是企業到了一定的規模和層次后，很容易影響企業的日常經營。因為企業養成的這種權利集中現象，不經意間會導致員工養成不負責任不敢負責人的態度，覺得任何事情都要老板認可，否則很難開展下去。這種拖沓的行事風格造成的是企業工作效率的下降和員工責任心的退化，長期下去的危害是非?？膳碌?。

　　3、 朝令夕改導致工作的重復和浪費

　　制度是保證工作和日常行為的準則，其重要性不言而喻。談若在一個企業里可以對之形成沖擊，恐怕只有這些企業的創意者-老板。而我們看到最多的是企業的立項在一拍腦袋之后就確立，沒有經過調研。當這些事情真正開始運營的時候才發現困難重重，于是贊成和反對的人都站了出來。于是老板再一次拍腦袋做決定廢除這個方案。當然，對于那些不想或者不干做的人是個好消息，他們不用做這個工作了?？墒菍菊麄€運營帶來的則是相關人力物力的浪費。

　　4、 以盈利為目的處事風格

　　大企業靠的是制度、晉升和學習培養人才、留住人才，小企業則靠的是金錢。這種完全以金錢交易為目的的工作雇傭關系，很容易帶來一系列的貪污腐敗等損傷企業健康運行的行為出現。因為單純依靠金錢而沒有規劃和方向的個人和企業一樣，若沉浸在短期的短利行為，注定不會走的長遠?！　?

　　重新審視我們身邊存在的各式各樣的中小企業，未來的發展之路畢竟還長遠。如今的市場已經不是十幾前的圈錢時代，妄圖那種粗放式經營的投機倒把就可以發財致富的老板們，卻是該醒醒了。

　　“為什么呢？”仁者見仁，智者見智罷了！