1、通路精耕，精耕細(xì)作，深度分銷……在當(dāng)前已經(jīng)是很多的企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的代名詞了。但是，“精耕”了就能“細(xì)作”嗎？　

　　2、精耕，到永遠(yuǎn)嗎？渠道，要繼續(xù)弱化嗎？定單，必須是企業(yè)來全部拿嗎？　

　　3、執(zhí)行力是企業(yè)管理的基本保障系統(tǒng)，但是，什么是真正的執(zhí)行力呢？

　　4、客情是人際關(guān)系的一種，對(duì)于企業(yè)管理而言是軟指標(biāo)。在企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)考核中，銷量，費(fèi)用，鋪貨率，生動(dòng)化陳列等指標(biāo)都可以具體量化考核。但是對(duì)于客情這樣的“軟”指標(biāo)，企業(yè)往往是手足無措。如何對(duì)“客情管理”進(jìn)行系統(tǒng)的解決呢？

　　當(dāng)前，越來越多的快銷品企業(yè)開始導(dǎo)入深度分銷，在實(shí)施通路精耕的快銷品企業(yè)，面對(duì)幾萬，幾十萬的終端 ，成百上千的業(yè)代，企業(yè)背負(fù)著高昂的“精耕”成本。線路拜訪是通路精耕的基礎(chǔ)，但是線路拜訪中“耕而不精”的現(xiàn)象卻經(jīng)常出現(xiàn)，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)考核系統(tǒng)出了問題，也就是說執(zhí)行力上有麻煩。雖然，加強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)于解決線路拜訪中的“耕而不精”是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是，執(zhí)行力必須是建立在明確“行軍路線”基礎(chǔ)上的，路線不明的執(zhí)行力會(huì)出現(xiàn)“一將無能，累死全軍”的慘劇，執(zhí)行力打造的前提是“知道怎么執(zhí)行”。此外，單純的從加強(qiáng)考核入手過分的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，就象地主“皮鞭”下的執(zhí)行力，結(jié)果會(huì)是消極怠工，甚至?xí)?ldquo;武裝起義”，或者“打土豪，分田地”。

　　本篇就破解“耕而不精”問題做系統(tǒng)描述：

　　在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中，以開發(fā)市場(chǎng)為例，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，大多采用以下方式：

　　1：強(qiáng)勢(shì)品牌一般采用配合公司的空中支持（廣告），利用通路力量集中鋪貨。在迅速提高鋪貨率后，派駐線路人員進(jìn)行鞏固拜訪。

　　2：弱勢(shì)品牌在沒有廣告支持的情況下，一般采用派駐線路人員，依靠通路支持的基礎(chǔ)上，做滲透式拜訪。

　　于是，終端拜訪就成了業(yè)代的每天必修的功課。但是在實(shí)際終端拜訪中，雖然有早會(huì)，表單作業(yè)，指標(biāo)檢核，業(yè)績(jī)考核等管理手段，一些業(yè)代面對(duì)每天線路手冊(cè)上的幾十家店，往往在出發(fā)之前就處于茫然狀態(tài)。不知道今天拜訪的主題與目的，很多業(yè)代為了完成本日的拜訪，例行執(zhí)行，甚至應(yīng)付，造假，如同失去動(dòng)力傳送的驅(qū)動(dòng)軸，在不產(chǎn)生任何功能的進(jìn)行“滑輪”運(yùn)轉(zhuǎn)----“耕而不精”！“

　　尤其是在“滲透市場(chǎng)中”，面對(duì)一個(gè)新開發(fā)的市場(chǎng)，“耕而不精”的現(xiàn)象更容易發(fā)生，主要表現(xiàn)在：

　　1：效率不高。一個(gè)區(qū)域中上百家的空白終端，業(yè)代在拜訪中會(huì)不斷受到“閉門羹”打擊，四處碰壁，幾乎是無處下手，業(yè)代雖然知道自己的考核壓力越來越重，但是面對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，茫然不知所措的現(xiàn)象也會(huì)時(shí)有發(fā)生。

　　2：膩煩心理。由于在拜訪中，一般是一周為一個(gè)拜訪周期，業(yè)代要長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)面對(duì)固定的終端客戶，拜訪動(dòng)作要長(zhǎng)期重復(fù)的枯燥執(zhí)行，理貨，陳列，張貼，談判…….日復(fù)一日,年復(fù)一年,很多業(yè)代在沒有激情的應(yīng)付工作,例行執(zhí)行.時(shí)間長(zhǎng)了，不僅自己的業(yè)績(jī)不能得到快速提升，拜訪積極性和自信心也會(huì)受到打擊。

　　3:貓捉老鼠.在日常工作中,業(yè)代為應(yīng)付檢查,完成工作,對(duì)于主管的檢查，一般都具有一定的“捉迷藏”“反偵探”本領(lǐng)，甚至造假表，假單，虛報(bào)數(shù)字等。

　　4：虛假繁榮。在一些分支機(jī)構(gòu)，早會(huì)嚴(yán)格，口號(hào)響亮，表單整齊，數(shù)據(jù)漂亮……從表面上看,好象是管理嚴(yán)格,執(zhí)行力到位.主管對(duì)于上級(jí)指示信誓旦旦,應(yīng)付總部稽核胸有成竹。但是深入一線后,會(huì)發(fā)現(xiàn)竟品猖獗,造假成風(fēng),甚至連鋪貨率都是假的.“政績(jī)工程”傾向明顯。

　　5:費(fèi)用失控.對(duì)于實(shí)現(xiàn)通路精耕的企業(yè),一般都采用“促銷分離”的手段，終端促銷一般來說都有企業(yè)執(zhí)行。在一些分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用年年投入，市場(chǎng)卻年年不見效益，始終不能占據(jù)當(dāng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)品牌的位置，受制與對(duì)手。

　　6：孤軍深入。分支機(jī)構(gòu)與經(jīng)銷商配合不力，執(zhí)行促銷活動(dòng)時(shí)得不到經(jīng)銷商的全力支持。促銷過后，客訴成堆，不是促銷不能及時(shí)兌付，就是配送不到位。企業(yè)與經(jīng)銷商互相指責(zé)，矛盾逐步升級(jí)，時(shí)間久了，企業(yè)不得不去面對(duì)新的對(duì)手—經(jīng)銷商！

　　7:主勞臣逸。廠家對(duì)于渠道精耕細(xì)作的過程中，逐步削弱了經(jīng)銷商的功能，經(jīng)銷商逐步轉(zhuǎn)為“配送商”，對(duì)定單過分依賴，廠家開始陷入“定單”泥潭而無法自拔。

　　“耕而不精”的時(shí)間長(zhǎng)了，隨著業(yè)績(jī)的滑落，不僅業(yè)代會(huì)厭煩拜訪，逐步跳槽流失，企業(yè)也可能“歸罪”與業(yè)代自身素質(zhì)，于是，基層人員開始“走馬燈”，企業(yè)只能“拆東墻補(bǔ)西墻”，煩惱不已！

　　近期，在實(shí)際中接觸到一個(gè)案例，一個(gè)導(dǎo)入了深度分銷系統(tǒng)近兩年的酒類企業(yè)，在局部市場(chǎng)成長(zhǎng)中遇到了上述“麻煩”:

　　1在滲透拜訪中，企業(yè)的一些成長(zhǎng)市場(chǎng)上存在的“耕而不精，只開花不結(jié)果”（企業(yè)老總語）的問題。

　　2企業(yè)在強(qiáng)化檢核，提高執(zhí)行力等方面下了很大工夫，加大了獎(jiǎng)罰力度，但是整體效果不明顯。

　　3出現(xiàn)了大量的人員調(diào)槽流失，包括企業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)的一些業(yè)務(wù)骨干。

　　4 個(gè)別區(qū)域經(jīng)銷商開始減少自己的業(yè)務(wù)員數(shù)量，僅僅保留送貨人員，幾乎完全依賴企業(yè)定單。

　　雖然，在日常管理中，該公司駐地機(jī)構(gòu)就鋪貨率等數(shù)據(jù)做了細(xì)致分解和考核，但是，很多是在于數(shù)據(jù)上的獎(jiǎng)罰，對(duì)于業(yè)務(wù)指導(dǎo)或終端政策跟進(jìn)上卻做的很少，“精耕”卻不能“細(xì)作”。很多業(yè)代在經(jīng)過多個(gè)周期的拜訪后，出現(xiàn)了一些“客情錯(cuò)位或缺失”問題，主要表現(xiàn)在：　

　　1　與業(yè)代協(xié)同拜訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)業(yè)代與個(gè)別空白店人員的關(guān)系相處很好，能互相開玩笑，甚至用“別名”打招呼

　　2　通過檢核會(huì)發(fā)現(xiàn)：在一些終端，雖然吧臺(tái)等人員認(rèn)識(shí)線路業(yè)代，但是酒店老板卻叫不出業(yè)代的名字，甚至連特征都描述不上來，更有很多空白店的老板不知道本品的價(jià)格，促銷，要貨渠道等。

　　3　業(yè)代在拜訪空白店時(shí)，在進(jìn)店之前就不知道拜訪的目的，大多是為了完成拜訪而拜訪。甚至出現(xiàn)在門口停留一下，或轉(zhuǎn)一圈就走的“一分鐘拜訪”。