1）：環(huán)境、氛圍留人。員工不是你的附屬品，他是有理想，有目標的人，他需要一個寬松的工作環(huán)境，需要一種有激情的創(chuàng)業(yè)氛圍，需要一個安全、健康的生活空間！團隊的建設(shè)者應(yīng)該提供這樣一個快樂的工作空間。 

2）：事業(yè)、前途留人。優(yōu)秀的員工是有目標的，他需要在一個有前途的地方工作，不管是大是小只要能讓他產(chǎn)生奮發(fā)的欲望，他會無條件留下為事業(yè)奮斗。要把企業(yè)的生存和員工的發(fā)展捆綁在一起。 

3）：薪金、福利留人。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，員工基本的要求就是薪金的多少。要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時，企業(yè)有的是一口井。 

4）：機制、誠信留人。一套好的管理機制和激勵辦法是企業(yè)生存的唯一之一。體現(xiàn)能者上庸者下，賞罰分明的原則，不高任人唯親，論資排輩。企業(yè)要言必信，行必果，給員工一個定心丸，有發(fā)展的希望。并且教育員工明白“成本和利潤”的觀念。 

5）：學(xué)習(xí)、文化留人。毛主席說過：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”。任何一個人或企業(yè)不學(xué)習(xí)新的知識只有死路一條。企業(yè)要教會員工生存發(fā)展的技能，來為企業(yè)服務(wù)。每一個優(yōu)秀的員工都有提升的欲望，成功的理想，無論是知識是經(jīng)驗都他們需求的，是員工解決生存后最需要的東西。企業(yè)要順應(yīng)民意，把公司的文化理念灌輸好培訓(xùn)好。 

6）：魅力、人格留人。一個隊伍的團結(jié)程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和他的人格。榜樣的力量是無窮的，團隊的建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者個人品質(zhì)的檢驗，好的品質(zhì)帶好的隊伍，最好的解釋是“一只獅子帶一群羊打敗一只羊帶的一群獅子”。 

7）：理解、愛護留人。員工在一線上拼殺，回來是向家長匯報學(xué)習(xí)的，是需要家長理解他的困難，愛護他的成長的，他需要支持需要指點，所以隊伍的建設(shè)著要有愛心。關(guān)心下屬，關(guān)心沒有成家者的父母，關(guān)心成家者的妻子兒女。 

8）：溝通、交流留人。做好工作就是做好溝通做好交流，要建立一套好的溝通交流機制，讓員工有說話的地方，有建議有回答解釋的權(quán)利。好的企業(yè)是挖企業(yè)內(nèi)部的潛力，挖的方法就是：溝通交流。人的原動力是無窮的，需要團隊的建設(shè)者不稿一言堂，納簡如流。讓員工在溝通交流中理解領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)。

來源:第一營銷網(wǎng)