宜賓茶業(yè)全面進入電商時代，四川省茶業(yè)集團“觸電”已久。對于宜賓茶業(yè)而言，2014年是茶企電商發(fā)展全面開花的一年。如果說在此之前，只有川紅集團和川茶集團在“觸電”外，今年以來，峰頂寺、早白尖、醒世等茶企都開始試水電商。 從數(shù)據(jù)看，川紅集團無疑是宜賓茶業(yè)電商中的“大佬”。2014年第一季度，川紅集團電商公司就拿下200萬的業(yè)績，當年“雙十一”更是實現(xiàn)462萬的巨大突破。正如公司總經(jīng)理陳崗構想的那樣，到2016年，電商和微營銷的銷售額將占到集團總銷售額的三分之二。
 
    2014年，川紅集團用于服務電商的倉庫已經(jīng)兩易其址，主要是原有倉庫的庫存能力，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展壯大的電商業(yè)務。看來，2014年電商已經(jīng)突破千萬大關的川紅集團，有如此的構想，并不是空穴來風。 但公司董事長顏澤文看來，在電子商務系統(tǒng)不規(guī)范的情況下，茶企更要用科學的運作模式來看待電商。他說，川茶集團電商未來的道路，是建一個集網(wǎng)店、物流、金融于一體的一個電商平臺，讓更多的主動權掌握在自己手中，才能促成茶產業(yè)全產業(yè)鏈的增收。
 
    去年6月，醒世茶業(yè)有限公司茶葉官方專營店正式登陸淘寶商城（天貓），這意味著筠連茶業(yè)銷售將全面邁入“電商化”；去年11月27日零點，四川峰頂寺茶業(yè)有限公司正式登陸淘寶商城(天貓)，當日銷售突破預期。電商之戰(zhàn)無疑是茶企“拼殺”的另一個戰(zhàn)場。如“新常態(tài)”的核心價值而言，誰先轉身，誰就贏得機會。

    但是，宜賓茶企電商起步晚是不爭的實事。如何留住電商人才、產品同質化、線上線下互動，則是開啟未來茶企電商發(fā)展的三把“金鑰匙”。這需要企業(yè)管理者有很強的互聯(lián)網(wǎng)思維，要知道，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的就是“老子天下第一”。有人調侃，馬云的成功是因為背后有一群女人，而宜賓茶企電商背后的“女人”則是消費者對服務、品質、體驗、便利性等更多元化的需求。如何解決，則應成為茶企老總們思考的新命題。