進口葡萄酒經銷商應當根據競爭環境，從四個方面重新調整發展戰略，比如：打造“白轉紅”葡萄酒銷售之路、抓住二三線市場發展機遇​​、運營渠道精耕細作、布局多產區多品種，形成產品集群。市場情況千變萬化，進口葡萄酒經銷商要在把握大的行業環境的戰略指引下，根據自身資源和實力，有目標的選擇區域市場，精耕細作，定會有所斬獲，開啟葡萄酒市場掘金之路。

    局一：打造“白轉紅”葡萄酒銷售之路​​   

    隨著塑化劑等一系列事件的發生，白酒惹消費者信任危機。而進口紅酒因其生產工藝十分嚴格、品質很有保障，消費價格也越來越親民而被越來越多的消費者認可。尋找白酒客戶，讓其成為自己的客戶，也是進口葡萄酒經銷商所面對的一個課題。​​​​​​   

    局二：抓住二三線市場發展機遇​​   

    葡萄酒一線城市日趨成熟，二三線城市消費能力飛速提升，開發潛力巨大。進口葡萄酒經銷商需瞄準此市場情況，加大二三線城市市場開發力度。另外，規范化、專業化、品牌化運作也是經銷商抓住市場機遇的關鍵。   

    局三：運營渠道精耕細作​​   

    葡萄酒專賣店連鎖長期以來作為進口葡萄酒的主流模式，取得了長足的發展。葡萄酒專賣店應該是功能性專業性相結合。這樣既可以滿足消費需求，也能起到文化傳播的功能。另外，葡萄酒銷售的傳統渠道酒店、商超、夜場、名煙名酒店等這些大眾消費的主流渠道也需深耕挖掘，以達到運營渠道的精耕細作。​​   

    局四：布局多產區多品種，形成產品集群​​ 

    國內葡萄酒市場，經過多年培育，消費者的需求正在向專業化發展。由以前的關注國家轉而將注意力投向優質小產區。比如法國的勃艮第、阿爾薩斯等產區經過上千年的精細化運作，被世人廣泛認可。打造品質產區集群、增加產品布局才能適應不同消費者的多種需求。​​