53歲的范冠超有著宏偉目標，預計在3年～5年內，將牡丹花都酒打造成名副其實的洛陽市的市酒，洛陽人的家酒，洛陽的一張文化名片。范冠超認為，牡丹文化不僅屬于洛陽，屬于河南，更屬于中國，因此，以牡丹文化為品牌內涵的牡丹花都酒，其發展前景是無限廣闊的。
 
    看一個企業的營銷團隊在想些什么，關注些什么，用的是什么詞兒，便可知道這個企業的營銷管理水平了。單單建立在渠道利益基礎上的市場，只能是暫時的，只有確立在消費者以上中的品牌才是可靠的，持久的。
 
    在洛陽，一提起白酒，人們首先想到的是杜康，但如今，牡丹花都酒卻在這個夾縫中生存，各種困難可想而知，牡丹花都酒業正是依靠差異化的經營戰略，獨具特色的營銷和傳播手段，使牡丹花都越來越深入人心，越來越成為市場的寵兒。
 
    范冠超說，一個白酒企業，要想在競爭如此激烈的市場上求得生存和發展，必須做好傳播工作。一個人的傳播不是傳播，局域的市場營銷不能成為企業發展的精髓。面對特殊的環境，牡丹花都制定了獨特的傳播營銷戰略。范冠超制定了以洛陽為核心市場，各縣區為重點市場，外地則作為機會市場。在重點市場和核心市場，牡丹花都投入的精力占80%，機會市場占營銷精力的20%，不做過多的投入，形成了以洛陽市為核心，輻射縣區的總體營銷部署。
 
    在傳播上，范冠超不僅在公司內部架上了廣播，開通了網站、微博、微信等，更重要的是整合社會各界人士的資源，聘請他們為牡丹花都的業余銷售員，發揮社會各界的力量，使營銷傳播實現質的突破，無處不傳播，無人不傳播，無事不傳播，無地不傳播，人人都是牡丹花都的宣傳員、傳播者、銷售員。
 
    2013年前11個月，先后有數千人來到牡丹花都參觀考察，其中也不乏國內著名的經銷商大腭、酒類連鎖巨頭等，為牡丹花都酒的全面、全員營銷戰略的實施，奠定了堅實的基礎。
 
    談到牡丹花都未來的發展，范冠超深有感觸，他說，企業的發展關鍵靠兩點：一是企業的核心競爭力；二是走差異化、特色化之路。正是靠著核心競爭力和差異化這兩大法寶，牡丹花都酒在2013年整個酒類行業大調整的嚴峻環境下，提前兩個月實現了全年目標，其中，2013年10月份的營銷收入比上年同期增長了1.2倍。