一是產品創新。眾所周知，早期粽子完全是手工完成，難以實現產業化、規模化。為此，結合國際先進工藝，五芳齋較早地研發或引進了激光選米免淘洗技術、熱網蒸煮、自動化洗箬及循環用水、自動化點粽等技術，逐步走上了規模化工業化的發展之路，使五芳齋領跑同行業。

　　二是渠道創新。如上所言，五芳齋除了運作常規的零售渠道，更創新的開創了五芳齋快餐、早餐車、“優米一家”、電子商務等渠道模式，這樣既可以銷售五芳齋粽子產品，還可以研發和銷售更多新產品，形成多元化利潤源。

　　三是品牌創新。目前，五芳齋已經不僅是粽子品牌，還是快餐連鎖、米業等品牌。按照魏榮明的話說：“我們不僅要做米業領導品牌(大米、米飯、粽子等)，還要做中式快餐的著名品牌。”

　　四是模式創新。由上可知，五芳齋已經走出了一個基于產業鏈的商業模式，通過產業鏈的發展，完成了從原材料資源獨家管控到下游渠道的深度精耕。更重要的是，這個產業鏈中，每個環節都可以有力的延伸，形成銷售、品牌的全方位發展。

　　魏榮明說：“2011年，五芳齋集團的整體銷售額將完成30億元，而粽子產業板塊也將達到18億元。”五芳齋作為中華老字號企業，農業產業化國家重點龍頭企業和全國最大的粽子產銷商，已經構建成企業發展的高速路。