新任管理者需燒“三把火”  11-23

你是一名新任經理嗎？抑或你即將成為一名經理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任經理，意味著要面對新的環境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將化為轉機？如果你是“空降”的經理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎？

    首先，恭喜你升職了!升職之后想什么？此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了；從此；我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對很多人頤指氣使、發號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經開始自掘墳墓。

    如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西；你將在處理人際關系、指導別人方面承擔全新的責任；你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司業績，跟更多的人合作，去驅動更多的人成長；你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。

    很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

    首先，新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。譚小芳老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。

    新任管理者需燒“三把火”。

    1、狠抓團隊建設

    另外團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。

    團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認為，無論什么車總會出現問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現這樣或那樣的問題。

團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標準，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。

    2、加強團隊

    團隊管理就是在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。譚老師認為，團隊管理的主要內容有：組建營銷團隊，根據營銷目標選擇恰當的營銷人選，制訂一整套營銷水平的標準、指標從而快速鑒別營銷人員；制訂明確、針對性的營銷實力提高規劃，確定團隊成員的、獎勵方案，從思想意識形態以及實際操作技能兩個方面規范營銷人員，為實現營銷的短、中、長期目標打造一支卓越的營銷團隊。

    總之，沒有完美的個人，只有完成的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責任越大！對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊帶來什么，這才是團隊的力量。

    3、樹立團隊意識

    團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進團隊的發展，而后者只是簡單的拼湊。此外，團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。企業：建立團隊意識，一是認識、二是嚴格地培訓。

    今天的商業領袖如何通過團隊的力量成功創造新的合作關系和獲得優勢？在各個層面上建立團隊協作意識——包括社會的、知識的、政治的，以及企業之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。