企業管理中的精細化、精益化和精確化  11-19

 在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念，這幾個時髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細化管理和精確化管理。在說這三個概念之前，我們說一說我們企業的實際，企業領導人的實際，企業管理人員的實際。

    趙本山在2001年春節晚會上演的一個小品《賣拐》，這里面講的有一個大忽悠，他怎么樣把一副拐賣給沒有任何一點腿腳疾病的人。為什么他能夠讓這個事成功呢？其中一個非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有這種結果。現在在我們的企業管理界也存在這個問題，他們很希望聽取一些很時髦的、很新的名詞和概念，而又不深入的分析這個名詞、概念是什么內涵，所以，往往被別人忽悠了。就像我上一次討論當中講到的把拐賣給江澤民一樣，學習型組織這個概念還是有價值的，但是許多人就被這個概念忽悠了，最后的結果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、財力投入、物力投入。最后沒有產生任何效果，這就是被別人忽悠了。

    在這里，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣.很多人只是跟這個概念，而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有一個很大的企業，這個企業還是世界500強的一個企業。他們的最高領導人就得出這么一個結論，他們說精益化管理是對精細化管理的，精細化管理又是對規范化管理的發展，他們就提出了這樣一個思路。實際上這就被別人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精細化管理，他們本身就沒有弄清楚。在這里，我們就要做一下辨析。

    什么是精益化管理？精益化管理本身就是一個美國麻省理工學院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創造出來的一種管理模式，這種管理模式強調什么？要保證企業投入的每一分錢都能夠帶來效益，不發生浪費。怎么樣保證這樣一種管理，它的目的就達成了。這個美國的麻省理工學院的一個教授他一看這個東西之后，貼上這么樣一個標簽，精益化管理。很多人就來追捧，而精益化管理的實質很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。

    精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。強調的是我投入一定的人、財、物為我企業的發展能不能對應的產生應該有的效果，效益。如果不能產生這樣的效果，效益，那就是種浪費。所以，要怎么樣避免這種不能產生效果和效益的這種投入的發生，這就是精益化管理的核心內容。

    而精細化管理，他強調什么？強調管到細節上去，把細節管住。如果展開說，就是讓企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態，不發生失控狀態。保證處于受控狀態，把過程管住，那么這就是精細化管理。而這個精細化管理應該說這個概念，最早應該是德國人提出來的。德國的管理他們就強調通過過程控制，把過程控制住之后來保證很好的結果。這個思路是很了不起的，也是很不錯的。這里，它相對精益化管理它不一樣在什么地方，精益化管理強調的是結果.我做的每一分錢的投入最后都能夠得到相應的收益，有益嘛。而精細化強調我每一分錢的投入，都有效果都在我的掌控之中，不發生失控，這是從過程控制這個角度所提出的問題，這是精細化管理。從這里我們能夠區別精細化管理和精益化管理的高低嗎？不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問題。它們二者并沒有一個上下高低之分，不存在這個上下高低之分。