柳傳志管理智慧  10-30

當美國人辦公桌上的電腦出現聯想的字樣，當歐洲、非洲、大洋洲的家庭中出現了聯想這一標志，無疑伴隨著的“聯想”，他以一種中國式的智慧讓全世界慢慢地接受了聯想，接受了這個來自中國的民族計算機品牌。

    在很多人看來，柳傳志具有中國式的智慧。但是過去我們提起中國式的智慧，腦海中浮現的形象往往是仙風道骨，高深莫測，超然于世，又無動于心。今天的柳傳志還在動心，不僅為他的企業，也為未來的中國。

    也許他做的事情和幾年前相比，已經發生了很大的變化，但是他身上的血性和務實的精神，依然沒有改變，或許正是這樣一份不變，推動了很多的改變。隨著柳傳志慢慢退出自己一手打拼出的企業江山后，他也同時建立起了另外一個投資業帝國，而由向投資家轉變的布局早在退位之前就已經完成了，他以一個東方的投資巨頭的姿態再次出現在世人面前，而他身上始終不變的是聯想的烙印。

    柳傳志管理的四大智慧：

    一、企業愿景管理

    很多企業不太注意愿景，實際愿景很重要，關鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。20世紀90年代初，聯想提出三條愿景：聯想要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是我們要做一個有規模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什么賺錢做什么。

    ２０世紀90年代初，聯想提出三條愿景:第一條是要做一個長久的公司，要做百年老店，并不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二條是要做一個有規模的公司，要有國際化的市場地位；第三條是要做家高技術的公司，不想什么賺錢做什么。回顧聯想的發展過程，雖然時間過了２０多年，營業額和市值都翻了成千上百倍，但這些愿景一直沒有變化，它們一直激勵和鼓舞著聯想人。”

    柳傳志總是把聯想的未來與中國的信息產業、中國的高科技產業、中華民族的振興聯系在一起。你可以認為這是柳傳志的一種策略，正是靠這種策略，聯想獲得了國家上下廣泛的支持。你可以認為這是柳傳志那一代人的夢想，因為柳傳志那一代人經歷過“文革”，深感振興中華的重要性和意義。

    二、品牌管理意識

    1989年，聯想集團成立，“聯想”正式從品牌名稱變成了企業名稱。“Legend聯想”這個商標也第一次出現在消費者眼中。1990年，聯想推出了自主品牌個人電腦。從此，印有“Legend聯想”標識的聯想產品迅速進入了千家萬戶，并書寫了中國產業的“傳奇”，其品牌價值也飆升至200億元人民幣。

    譚小芳老師指出，作為一個在國內有著深厚群眾基礎的品牌，“Legend聯想”也是上萬名聯想員工為之驕傲的標識。但是，隨著企業的發展壯大，以及全球一體化進程的加速，國際化已經成為中國企業需要面對的共同趨勢。盡管國內市場需求巨大，短期內也足夠養活自己。然而，當海外企業紛紛把觸角伸向國內市場，一種與其等著被蠶食，不如大膽走出去，主動參與全球的思潮，開始被那些以產業報國為理想的企業寫進企業戰略。如何進一步融入全球化格局，在更加寬廣、競爭也更激烈的舞臺上獲取盡量多的資源和增長機會也成為國內眾多企業重點思考的問題。