達芙妮加盟商聚集上海抗議解約事件前不久鬧得沸沸揚揚。實際上，除了鞋企，如今不少品牌都在考慮如何“去加盟化”，發展直營店。以小肥羊、李寧、美特斯邦威、肯德基、真功夫等為代表的連鎖企業，更是“加大直營比例”、“回歸全直營”、“堅持全直營”，將直營化浪潮推向一個小高潮。如今，“去加盟化”已經是愈演愈烈的現實。

連鎖十年，從加盟到直營的演變

從2002年連鎖加盟模式的大行其道到2009年開始的“去加盟化”，連鎖行業跟整個零售渠道下沉的大趨勢是緊密聯系的。如今，經過了十年“大躍進”式的發展，很多家電廠商的門店都達到了10000家的規模，服裝衣帽廠商也動輒在全國5000門店水平以上。連鎖加盟模式讓其在短時間將終端觸角伸到全國各地的3000多個縣級以上行政區域。
很多品牌管理能力較弱的公司在這輪渠道終端的“搶灘大戲”中通過純粹的粗放式擴張謀得了一席之地。之后若靠保持開店速度，繼續粗放經營來維持其發展勢頭將會難以為繼，加大直營店數量以提高價值鏈覆蓋，從而提升利潤水平就順理成章地成為了其在戰略上的選擇。同時，中國經濟的減速和內需拉動緩慢導致了制造業企業增加的生產能力不能完全被消化掉，快消品零售企業在2012年 ...