“選一款好產品，做一個小代理”，這已經成為網絡營銷領域創業者的首選目標。

　　選擇一款成熟的網絡營銷產品，借助產品穩定的功能與廠家完善的售后支持，普通創業者只需要簡單的前期投資和不大的銷售團隊規模便可以輕松成為網絡營銷領域的新玩家。

　　但是，這看似輕松的創業過程其實充滿挑戰，如何選到一款理想的好產品，如何能夠在激烈的市場競爭中找到自己的核心優勢存活下來，如何能夠在艱苦的創業路上不斷降低成本獲得生存乃至發展的本錢，都是擺在一名網絡營銷領域創業者面前的現實考驗。

　　縱觀市場上常見的網絡營銷產品，他們的產品功能和代理政策大同小異，說到底，代理商始終要依附于廠商品牌和政策，在別人的游戲規則里討生活。這其中，廠商價格策略和代理政策是最關乎代理商利益的。隨著市場中的惡性價格競爭不斷加劇，運營成本日益高企，廠商政策也趨向強勢與自我利益的保護，代理商的日常運營日加艱難。往往忙了一年之后，發現手頭所剩無幾，更多的利潤已經被廠商拿走，自己的那部分也在各種周轉中消耗殆盡。

　　網絡營銷創業已成囧途？什么才是網絡營銷創業的康莊大道呢？記者在對網絡營銷行業的眾多廠商與產品進行過仔細比較之后發現，一個被稱為“非線性代理”的新模式正在江浙滬、北京、山東等地的網絡營銷創業圈里迅速走紅，受到很多創業者的追捧。

　　這個所謂的“非線性代理(Nonlinear-agency)”模式，是由滬上知名的網絡營銷軟件開發機構——上海云慈亓海公司推出的。經過記者采訪了解，這種新型代理模式，核心是通過改變傳統代理模式中的合作方式與利益分享機制，從而徹底釋放了代理商在與廠商合作過程中的身份苑囿與利益空間。具體說來，非線性代理模式為代理商和合作伙伴提供的是一種按照非線性增長的合作收入獲取模式。在交納一定金額的合作費用后，代理商可在相應代理范圍內自主決定所代理產品銷售價格、銷售模式、促銷手段，無代理成本地享受所有軟件產品銷售收入，獲取最大化利潤。

　　在這種模式下，代理商的收入不再是按照線性比例(固定或階梯比例)與廠商進行收入分成，收入的增長也不再是一個相對固定的比率，而變成充滿無限增長空間的非線性爆炸式增長。在初期合作費用被銷售收入迅速分攤后，代理商100%的收入就變成100%的利潤基礎，近乎無限的空間與可能，“非線性代理”模式獲得非線性利潤增長。

　　我們常說，“渠道制勝，終端為王”，而代理模式正是品牌進行渠道拓展、運營的基礎。作為渠道基本構成單元與核心的代理商實際上扮演了廠商與品牌贏得市場的關鍵角色。但是，身為品牌龐大渠道鏈條中終端一環的普通代理商在與廠商的博弈中卻幾乎難有話語權可言。而且，隨著代理的深入與作為品牌一部分在市場上推廣時間越來越長，代理商實際上已經被廠商牢牢的捆綁。品牌不是你的，產品不是你的，某種程度上，甚至客戶都不是你的(人家客戶看中的是你對所代理產品忽悠的那套東西，而不是賣出產品的你們)，要么一直乖乖地跟著廠商玩，要么分道揚鑣從頭再來。記者根據多年來對網絡營銷行業及各種從業者的觀察與了解發現，在該領域數量眾多的各種網絡營銷產品代理商中，有相當多創業者長期處于騎虎難下的尷尬局面。繼續做，沒什么利潤，而且在同一個市場上還要面對同一品牌眾多其他代理商的各種無序競爭，心力交瘁；不做，卻也很難有大吼一句“老子不陪你玩了”的勇氣，多年辛辛苦苦打拼下的市場與客戶，一旦停止，大部分也就隨風而去了。

　　世界企業管理大師彼得.德魯克曾說：“二流企業賣產品，一流企業賣品牌！”對于傳統代理商來說，賣產品的模式只能將自己永遠淪為別人棋盤里棋子，一個二流企業而已。只有將手里的終端銷售與渠道運營實力轉化為賣自家品牌服務才能真正掌握公司高速成長的命脈，才可以有朝一日真正躋身成為一流企業。

　　讓我們從代理商自身運營的角度分析，這個新興的“非線性代理”相比傳統模式而言，具備如下幾大優勢：自主性強，對產品定價、品牌乃至產品本身擁有充分控制；利潤最大化，不采取分成模式，代理商擁有全部銷售收入分配權；銷售及盈利模式多樣，單賣產品，與代理商現有服務打包，乃至發展自有品牌代理。

　　此外，對于普通代理商非常關注的廠商支持與售后服務問題，“非線性代理”模式也規劃了周到的服務與支撐體系，包括，為代理商的代理前期提供產品包裝與市場拓展規劃的專業輔導與支持，為代理商提供完備的售后技術服務與產品升級支撐，讓代理商不再有后顧之憂。這種模式讓代理商在保證“線性”代理風險的基礎上擁有了“非線性”代理盈利空間。

　　“非線性代理”模式讓網絡營銷行業的創業者從此擺脫“代理打工”的枷鎖，獲得了強大后臺技術團隊，擁有了自主品牌運營的可能。相信這種正在風靡的新型代理合作模式，會讓更多有夢想、有執行力的創業者從此擁有并成就自己的事業，讓多年來橫亙在廠商與代理商之間的博弈亂象從此變為雙贏。