“從2006年到2012年單位銷售額所產生的溫室氣體排放量減少20%，從2009年到2015年單位消耗的水、廢棄物排放減少18%”，作為美國環保局氣候領袖計劃的成員之一，藝康在全球以這樣的明確目標來要求自己，在中國，藝康表示也要做最綠的公司中的一員。

　　如何實現這樣的目標？藝康全球資深副總裁、大中華區董事長兼總經理徐昇宏表示：“在這樣的目標背后，公司有可持續發展委員會不斷地貫徹，從產品科技研發、執行進度到戰略等層面去推廣。”

　　在藝康看來，除了不斷地以科技研發、創新產品來減少對水、能源的消耗以及對環境的污染等，企業內部每天都要貫徹和實踐可持續發展，要讓所有的銷售人員向客戶推廣公司的解決方案時，在客戶的價值體系里最大化地實現可持續發展。

　　綠色技術

　　作為清潔消毒、食品安全和預防感染解決方案的專家，藝康已經有近九十年的發展歷史，是美國五百強公司之一，它在綠色可持續發展的理念驅動下，不斷地拓展著業務。

　　貫徹綠色可持續發展理念的就是藝康持續不斷地研發新的產品和技術。藝康用復合酸堿清洗替代常規的工業酸堿清洗用于飲料、啤酒、乳品及食品加工業。這種清洗方式比常規的工業酸堿洗降低清洗溫度5~10攝氏度，清洗時間縮短10~20分鐘，同時還減少水、包裝和運費。

　　以一家大型乳品客戶為例，其年產液態奶和低溫奶的產量總計為100000噸左右，在使用藝康的復合酸堿洗工藝替代原先的工業酸堿洗后，年減少清洗用水18000噸(相當于一家三口數百年的用水量)，節省電能約100000千瓦時(若按上海平時段用電計費，相當于約100000元人民幣)，節省蒸汽3000噸，每年能節省相當于300000元人民幣的能源。

　　根據徐昇宏的介紹，藝康在此行業中以復合酸堿清洗工藝一年累計貢獻：促使溫室氣體減排總計約9000噸，減少清洗用水約230000噸，節省電能約1000000千瓦時，節省蒸汽約35000噸，此外還減少化學品用量約20000噸。

　　此外藝康正在試行一項新的水處理方式。一般啤酒廠的水處理方式是每兩天換一次水或每七天換一次水，而藝康研發的新的水處理方式能減少菌落的產生數目，將換水的時間延長為兩周一次，光水的節約量就已非常驚人。

　　“在綠色節能和能源環保上，我們是有很明確的目標并很清楚地實踐并報告出我們的成果在哪里。”徐昇宏指出，“比如我們比較大的客戶像可口可樂等，他們是非常明確地要求水要減少多少、廢棄物要減少多少、能源要減少多少等，所以我們很清楚地知道要怎么幫他們做、清楚地量化并從頭到尾地監測。”

　　而在藝康進行新產品的研發時也盡可能地減少對環境的影響，比如怎么樣確定產品是無磷的、怎么樣去減少致癌物質的使用等等，公司都清楚地擬定可持續章程。

　　社會價值最大化

　　藝康不僅在企業內部最大化地推進綠色可持續發展，并且在行業和社會的各個層面分享自身的經驗與成果。在不久前舉行的夏季達沃斯論壇上，藝康作為可持續發展消費品產業協會中的前沿公司與其他消費品產業里的企業做實質性的探討，如何從可持續發展的角度考慮水、能源和食物最大化的使用。

　　在各地舉辦的清潔環保大會上，藝康亦會和國內外的專家進行互動，分享可持續發展的新趨勢、在國內遇到的問題以及其解決方案等。

　　徐昇宏認為：“我們不能只單純地考慮自己取得了什么成果，而是同時要協助整個社會去很良性地發展和創造出更大的價值。因為唯有這個價值作為前提，任何在這個社會里面的相關企業和消費者才能持續不斷地良性互動。”

　　而綠色可持續發展的推動需要企業不斷地投資，徐昇宏也坦言“今年的花費可能是去年的好幾倍”。作為一家需考慮股東收益的上市公司，藝康源源不斷地投資如何獲得股東的支持？事實上起初藝康在與總部溝通時也遇到了很多挑戰。

　　“第一就是讓公司總部很清楚地理解我們制定計劃背后考慮的模式是什么，我們在做社會價值最大化的創造時怎樣聯動我們商業利益的創造；而且另一個原因就是在中國團隊的努力之下，雖然這幾年有投資但也許馬上就開始持續不斷地收益。”徐昇宏自信地說，“這正是藝康作為一個有高度社會責任感的企業致力于最大化社會價值創造的努力實踐。”