首先，國美收購大中可謂意料之外。早在4月9日，蘇寧電器(002024,股吧)就收購大中電器事項(xiàng)發(fā)布公告，稱蘇寧已委托第三方財(cái)務(wù)顧問與大中電器就行業(yè)發(fā)展及雙方合作事宜進(jìn)行了深入的溝通和交流。之后，關(guān)于蘇寧將以30億元收購大中電器的傳聞就一直未曾停止過。直到12月12日晚蘇寧才發(fā)布公告稱終止對大中的并購。然而時(shí)隔不到兩日，國美就與大中簽訂收購協(xié)議，結(jié)局可謂意料之外。

　　但是，同時(shí)這樣的一個(gè)結(jié)果又屬于情理之中并購大中與國美發(fā)展戰(zhàn)略相符。細(xì)觀國美自成立以來的戰(zhàn)略規(guī)模發(fā)展路徑不難看出其中端倪。國美深諳規(guī)模在家電零售行業(yè)中的重要作用，它非常清楚零售企業(yè)對規(guī)模的追求是其迅速做大做強(qiáng)的核心保證。因此，國美從1987年“一家發(fā)展”逐步走過“同城連鎖”、“異地連鎖”，到2001年達(dá)到“全國連鎖”的高峰期，規(guī)模實(shí)力不斷擴(kuò)大。如果說2005年之前，國美堅(jiān)持的是自我發(fā)展網(wǎng)絡(luò)體系的策略，那么從2005年開始，以并購哈爾濱黑天鵝為標(biāo)志，國美將行業(yè)整合納入到自己的戰(zhàn)略體系當(dāng)中來。通過對區(qū)域性和全國性家電零售品牌的并購整合，擴(kuò)大和完善自己的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在“自我發(fā)展+行業(yè)整合”的戰(zhàn)略背景下，任何一個(gè)有規(guī)模、有區(qū)域影響力和經(jīng)營力的家電零售商都有可能成為國美的并購對象，永樂是，大中電器也是。而且面對鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘇寧收購大中傳聞，國美似乎是未雨綢繆，早有準(zhǔn)備。早在5月份，國美在資本市場做了一次融資，額度高達(dá)65億，此次36億元的委托貸款就是其中一部分。

　　國美并購大中之后，加上大中的81家門店，其在全國的門店總數(shù)將超過1100家。其中如果不考慮二者的門店重復(fù)情況，國美在北京將擁有117家門店(國美56家，大中61家)，占有北京家電零售市場份額的70%以上。對大中的并購在一定程度上鞏固了國美在北方家電零售市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，至此，國美的銷售規(guī)模在除了江蘇之外的所有市場上都領(lǐng)先于同行競爭對手。