家電連鎖行業(yè)發(fā)展的規(guī)模與效率好比是左右手之間的關(guān)系，二者是相輔相成、相互依托、缺一不可的;只是在不同的發(fā)展階段，二者發(fā)揮的作用和地位有所差異。在家電連鎖行業(yè)發(fā)展的上升期，規(guī)模主導(dǎo)利潤。當(dāng)前我國家電連鎖行業(yè)正由大規(guī)模擴(kuò)張，逐步發(fā)展到精細(xì)化經(jīng)營質(zhì)量提升階段，已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的第二個階段，需要加大對效率的重視程度，形成規(guī)模與效率并重的格局。

　　效率的提升不僅體現(xiàn)在內(nèi)部的管理上還表現(xiàn)在外部的經(jīng)營上。在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，企業(yè)的人力資源、管理、資金等開始遭遇“擴(kuò)張瓶頸”時，內(nèi)部管理效率的提高是對企業(yè)“做大”和“做強(qiáng)”之間的平衡，是減少內(nèi)部管理成本和經(jīng)營成本的有效手段。而外部經(jīng)營效率則是整合現(xiàn)有渠道資源、對現(xiàn)有門店優(yōu)化組合、提高單店質(zhì)量的關(guān)鍵途徑;不僅僅是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更應(yīng)該包括對銷售模式的探索。從本源上解決家電連鎖行業(yè)毛利率低的問題。

　　因此，對于目前的國美來說，收購大中的成敗不僅取決于規(guī)模，還依賴于其對經(jīng)營效率的管理。雖然說大中的81家門店極大的擴(kuò)充了國美的連鎖體系，但是國美與大中門店的重復(fù)建設(shè)成為此次并購當(dāng)中的一大缺陷。大中在北京的61家門店中約有20家的地理布局與國美網(wǎng)絡(luò)體系嚴(yán)重重合，重復(fù)率高達(dá)30%。即使國美電器打算在北京采取雙品牌和兩個團(tuán)隊(duì)分別管理的方式進(jìn)行運(yùn)營，對部分門店的整合或關(guān)閉也在所難免。國美對北京地區(qū)連鎖網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和管理效率的提升將在此次并購及其后續(xù)經(jīng)營中扮演重要角色。

　　國美對大中并購的意義，在規(guī)模，更在國美接下來的管理效率。未來我國家電零售巨頭之間的競爭和發(fā)展，比規(guī)模，更比效率。