(一度在李寧公司備受爭議的樂淑鈺表示，她任職李寧時，一直在用專業和時尚兩條腿走路，“只不過，時尚的東西更容易被人關注，少數人因不夠了解實情而刻意偏頗、反對”。)

　　李寧一直期望在運動品牌上“更加專業”，猶如耐克在籃球、阿迪達斯在足球上的表現。

　　2007年，43歲的臺灣人樂淑鈺空降李寧，出任品牌總經理一職。如何將專業與時尚兩個元素相融合，成為樂淑鈺急需解決的問題。樂之前是廣州中威日用品企業有限公司的副總經理，有豐富的運營時尚品牌的經驗。

　　此前一年，老李寧人陳義紅攜KAPPA席卷整個運動品牌市場，在一股時尚、前衛、大膽的服裝風潮沖擊下，李寧公司意識到，必須做出改變。李寧公司對消費者做了一次市場調查，報告顯示，李寧品牌實際消費人群與目標消費人群相比，有了一定偏移，整體年齡偏大，35~40歲的人群超過50%。而被張志勇視為新一代創造者、13~26歲的主要目標人群，往往覺得李寧不夠“酷”。

　　空降后，樂淑鈺旋即開始在李寧內部掀起了一場時尚概念的洗腦運動，著手對李寧的整體設計進行整合。更多的設計師辭職事件開始發生他們的設計被斥為“太垃圾”，空出來的職位則被來自跨國公司的設計師填補新任首席設計師來自耐克。

　　樂淑鈺成為了李寧公司內部最受爭議的一個人物。

　　一個比較流行的段子是，在一次“頭腦風暴”會上，樂淑鈺命令員工一個接一個聲嘶力竭地大喊“我們一定能成功”。喊得最賣力的一位小姑娘，當場得到了1000元獎勵。“場面很像傳銷的洗腦會!”這些被規定為必須的表演性質甚強的工作方式，事實上令員工難以接受。同樣被要求還有，每天到了一定時間，公司所有的人都要停下手中的工作，跟著節奏做廣播體操。這種方式據稱來自于耐克，目的是為了弘揚運動精神。

　　但一年之后，備受爭議的樂淑鈺掛職而去。有人認為這是時尚和專業兩種文化沖突的必然結果。樂淑鈺被認為是這一切問題的制造者，因為她太張揚，太激進。

　　2010年，在離開李寧4年后，樂淑鈺才對此作出了回應，“其實，我不是時尚的推行者，相反，當年我是李寧品牌體育專業的推行者。我剛到李寧公司的時候，發現很多產品做得都不夠"專業"，專業產品沒有專業功能訴求，時尚產品沒有時尚感。”

　　樂淑鈺表示，當時面對專業和時尚進行突破的需求都很迫切， 她一直在用專業和時尚兩條腿走路，“只不過，時尚的東西更容易被人關注，少數人因不夠了解實情而刻意偏頗、反對。”

　　離開李寧后的樂淑鈺和朋友創辦了一家管理咨詢機構，做了多年職業經理人的她稱，“只是想換個角度看世界，并重新審視服裝行業。”

　　樂淑鈺離開后，李寧公司并未放棄之前的時尚路線。相反，增強了時尚元素的推進力度，并在嘗試中贏得了更多的市場份額。實踐證明，時尚和專業路線并不是對立的。

　　樂淑鈺感覺自己“被誤解”，也“被誤讀”。

　　李寧的品牌重心又很快轉向。

　　2010年6月30日，在經過三年磨一劍后，李寧公司又開始推出了經過改良的新LOGO，新LOGO以李寧鞍馬的交叉為靈感。換標發布會上，旗幟鮮明地表明了新李寧的態度，“李寧需要贏得更多90后的支持”，維系十年的“一切皆有可能”的口號也變成了Make the change(讓改變發生)。

　　換標之后，李寧品牌宣稱將重點放在了一線城市，在北京、上海、廣州、深圳等地開設70家第六代旗艦店，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。

　　這一切，似乎并沒有得到更多人的認同。“一會兒是運動服裝國家隊，一會兒是國際化，一會兒是時尚，一會兒是90后，搞不懂李寧到底想要做什么!”一位業內人士一針見血地指出。

　　而李寧寄予厚望的年輕消費者視角更為獨特，“那個標志還不如以前的好看，像個山寨品牌。”一位90后如是評價。

　　事實上，李寧從不缺乏創新的精神和主動應變的決心，不過其任一方向，似乎都從未真正堅持超過兩年。而在公眾眼里，這種多變和搖擺，有些缺乏穩定，也有些令人不安。