風險管控能力不強，已成為企業發展的“軟肋”
過去，我們也常講建筑行業是高危、高風險行業。但僅僅是從安全角度來講的。毫無疑問，建筑業與其他行業相
過去，我們也常講建筑行業是高危、高風險行業。但僅僅是從安全角度來講的。毫無疑問，建筑業與其他行業相比，存在著作業環境差異大、工程地質狀況具有不確定性等顯著特點，安全生產始終是企業風險管控的重中之重。然而，沙特項目和企業發展經歷說明，企業的風險絕不僅僅是存在于安全生產領域。第一會達風險管理咨詢公司董事長呂多加說：“2008年，中央企業的第一風險就是投資風險，價格、現金流、安全環保。”他認為，全球企業十大風險較之以往發生了變化，依次為國際金融監管環境對企業的重大挑戰、獲取信貸、經濟復蘇放緩或二次探底衰退、人才管理、新興市場、成本削減、非傳統市場進入者、嚴厲的環保措施、社會認同風險、企業社會責任及進行聯盟與并購擴張交易。社會責任被首次列入風險之內。
2004年，由國資委牽頭組織的企業全面風險管理課題研究組，在部分國企中進行了問卷調查，相當一部分國企的經理認為，最大的風險是市場競爭的加劇，國家政策導向，戰略決策失誤等等。而美國一家統計公司對一個具有典型意義的跨國公司進行了問卷調查，發現企業發展過程中所遇到的各種風險竟高達上萬種，企業能夠控制和管理的也達2500多種。
盡管世界各國的統計方法有所不同，調查的對象有所不同，對風險的分類和確認的思維方式有所不同，所產生的結果和數據也必然有所不同，但有一點卻是相同的，那就是：風險是由于不確定性因素的大量存在而引起的。換句話說，有不確定性因素的存在，就必然存在風險。
一般來講，風險一般分為戰略風險、財務風險、運營風險和危害性風險。從風險源上講，可分為外部的和企業內部的。從外部環境上看，政局的動蕩、金融風暴的席卷、國際匯率的變化、宗教風俗的影響、不可預測的自然災害的發生、突發事故的襲擊、國家領導人的更替、國家經濟政策的調整、對異國合同和法律政策的誤讀等等，都會使建筑企業特別是海外工程施工產生諸多風險。從企業內部經營和管理過程來看，盲目的投資擴張、缺乏慎重的收購兼并，“是菜就往籃子里撿”的招投標、掛靠承攬、違規經營、分包轉包、甩坨子式的“大包模式”、管理滯后、用人失當、生產要素緊缺、企業內部矛盾重重、資金緊張、巨債壓身、現金流或供應鏈斷裂等等，都曾讓企業付出了沉重的代價，交出了昂貴的“學費”。