對于與IBM的合作,李炎感觸尤為深刻。“通過這一次咨詢,IBM的顧問們系統地把這些領導力建設內容,輸入到我們的系統當中,特別是給我們的人力資源系統,非常完整地輸入了領導力的內容。”李炎說。在他看來,這次IBM轉型的領導力培訓,驅動了整個中層或者下層管理團隊用自我審視的態度,去看待自己是不是能匹配未來企業發展。

　　“首先IBM幫我們制訂了發展戰略,也給出了這種發展戰略下的人力資源架構,然后基于這個架構,提出了我們各個部門核心能力的需求。這時我們的團隊就只需要針對這個架構下其所在部門需要的核心能力和崗位需要的核心能力,去反過來審視自己欠缺什么,然后主動地去補充、去學習。”李炎對《中外管理》說。

　　李炎認為:IBM的戰略咨詢與領導力培訓,把從上往下灌輸式的轉型思路,變成了一個內升式的,基于團隊自律的內升式的轉型思維。“這樣公司每個管理層,或者每個基層員工,都能夠從自己的角度去看待未來公司轉型當中自己需要如何變革,然后主動地尋求變革。這個狀態就完全不一樣了,實際上這就是領導力,就是影響力。IBM幫我們在管理層這塊就把影響力做到了深入。”李炎說。

　　IBM的顧問們還給上品折扣公司帶來了與眾不同的經驗,比如:在績效考核方面,IBM避免使用“績效考核”這類的詞語,而稱之為員工的“業績承諾”或“績效承諾”。所體現的就是要讓員工主動來承擔和主動給自己定目標,而不是將目標強加給他。“在充分理解了公司戰略的基礎上,在充分了解上級目標之后,自己承諾做什么事情,主動和上級談自己的想法,想做什么事,能達到什么目標。”曹新宇說。

　　IBM領導力模型的神秘力量,正在影響著上品折扣公司的管理團隊。盡管這個項目在上品折扣公司實施才只有半年左右。“從目前的情況來看,大家接受的比較好。從大家的態度上理解力上,然后主動性這些方面你能感受到一些變革。比方說考核指標,以前基本上領導定了大家該怎么做,大家也不去想。而現在,基本上就是圍繞自己的核心能力,大家參與進來,自己給自己去定這個績效考核的指標、落地的方法,包括檢驗的標準。據我所知,現在各個部門經常團隊一討論就十一二點,變成一個特別正常的狀態。”李炎對此倍感欣慰。

　　李炎認為,領導力本身就是影響力。在企業轉型過程當中,怎么樣通過一種思維方式,讓所有管理層和團隊接納這種新的方式,了解企業發展方向所需要的架構能力,然后把自己的工作能力和狀態調整到公司未來戰略發展需求的這種架構能力上去,這就是一種主動的調整。對于企業發展而言,主動調整一定好過于被動調整。而主動調整的實質,就是領導力強大的綜合體現。