用人，絕對不能有私心

　　“唯才是舉”是經營者必須具有的胸懷和品德，哪怕你曾經討厭過他，也不能因為個人的恩怨而影響公司的發展。

　　一個有能力的領導者，對于企業是非常重要的。他不僅能使企業本身充滿活力，最重要的是能使企業的員工目標一致，精誠團結。相反，如果領導者不具備領導能力，則那個企業不僅不會發展，反而會離心離德，甚至崩潰。

　　因此，松下幸之助非常贊同破格提升人才。他認為，只要選對了人，公司的繁榮就指日可待。他破格提拔山下俊彥出任公司社長就是明證。

　　在日本，依照資歷升遷是不成文慣例，破格提拔人才阻力很大。因此，在真正需要破格提拔人才時必須特別慎重。首先，松下幸之助會和年長的員工進行溝通，使他們同意和支持提升新人的職位。

　　松下幸之助說：“當你把某人提升為課長時，等于忽視了該課內曾經照顧過這個人的許多前輩。我覺得，如果只是把派令交給新課長并予以宣布，是不夠的。我主持公司時，總是交代得很清楚，那就是讓課內資格最老的人，代表全體課員向新任課長宣誓。”

　　松下公司的做法頗具意義，當某人接受課長的派令后，他致辭道：“我現在奉命接任課長，請大家以后多多指導及協助。”然后，由?內資格最老的成員，代表全體員工致賀詞：“我們發誓服從新課長的命令，勤奮?工作。”這么做，旨在提高新任課長的威信。

　　許有人認為，這種做法未?故意為難別人。

　　如?年長的員工對新上任的課?不滿意，采取強制宣誓的辦法，不僅不能達到目的，反而會帶來許多麻煩。因此，在提拔新課長時，要先廣泛地征求?內人員的意見。

　　松下幸之助?別強調，提拔人才時，最?要的一點是絕不可以有私心，必須完全以這個人是否?合那份工作為依據。只要是有才能的人，為了工作而加以提拔，其他的下屬也是會理解和支持的。?/P>

　　因此，“唯才是舉”是經營者必須具有的胸懷和品德，哪怕你曾經?厭過他，也不能因為個人的恩怨而影響公司的發展。?/P>