第一是體制機制的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰,動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營企業看到自己的弱點,開始進行資產重組、資源整合,有的聯合組成股份公司,有的企業改制上市。民企改制上市,從單個資本轉向社會資本,這是質的飛躍!可惜,還有很多民營企業沒有看到自己的這個弱點,抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念,不愿意跟人合作。這對于民營企業來說是一道關。能不能越過這個檻？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗?，F在800多萬戶私企,真正實現股份制的企業才2萬多家,只占百分之零點幾,太少了。

　　第二是管理的創新。在民營企業中,家族企業占70%以上。家族企業不能否定,但是家族式的管理就不行了。老公董事長,老婆總經理,兒子當會計。這怎么能吸引高質量的人才呢？你不相信人家,人家也不放心你,即使吸引過來之后,怎能留住人才？民營企業的管理要突破家族的制約,以嶄新的理念和文化為紐帶,實行現代企業制度。有一批民營企業已經過了這一關,比如說新希望、新奧、聯想、萬通、復星、恒安集團等都已經改制上市了。通過資源整合,把企業變成一個利益共同體,讓每一個員工都有發展的機會,讓每一個員工都看到這個企業既是你的,又是我的,對企業有認同感、歸屬感,企業管理才能算走上正道。

　　第三是技術的創新。民營企業對技術創新是“有動力,缺實力”,不得不給人家OEM貼牌,真正搞自己研發的東西少,所以沒有定價權。民營企業的技術創新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關聯的,你的制度沒有改、管理沒有改,創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中,吸引一大批人跟你一起創新。比如說“愛國者”,就是有一大批技術人員在那兒搞研發,一天到晚不敢瞌睡,生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外,也不要把創新看得很神秘,對于絕大多數民營企業來說,你只要在哪一點上有自己的特長,把這個特長發揮得淋漓盡致,這就是創新。

　　第四是經營方面的創新。我們許多民營企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”,往往搞得“兩敗俱傷”,賣什么,什么跌價;買什么,什么漲價。許多企業沒有形成一個鏈條,沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道。人們都講微笑曲線,一個是研發、一個是營銷。除了研發,就是營銷。營銷中渠道非常重要。現在中國大量的出口產品,渠道受制于人。比如浙江的領帶,上船的價格是200元一條,其中100塊錢是渠道商拿走的,還有幾十塊錢是零售利潤,我們自己只拿12元。沒有銷售渠道,自己的品牌也做不出來,只能受制于人。

　　第五,風險防范的創新。現在一些民營企業平常自我感覺都很好,一個危機一來就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯網發展的信息時代,好事不出門,壞事傳千里。所以,民營企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面,民營企業不能一味地埋怨環境不好,要找自身的原因,要進行自身的改革。

　　創新關系到企業的競爭力和發展后勁,創新力度的大小決定了企業發展空間的大小。這個道理既適用于國有企業,同樣也適用于民營企業。