嚴(yán)格意義上說(shuō)，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。可在許多企業(yè)以人為本卻成為皇帝的新衣，虛有其表。只是一句貼在墻上或?qū)懺诩埳系囊痪涿榔涿坏目谔?hào)。企業(yè)一方面說(shuō)以人為本，卻存在著極不人性，不富人文關(guān)懷的丑陋做法如：

　　·有些企業(yè)無(wú)故克扣員工工資，不給員工發(fā)全額加班費(fèi)，服務(wù)行業(yè)尤甚;

　　·有些小生產(chǎn)型企業(yè)不給員工提供基本的、必要的培訓(xùn)，就算走過(guò)堂培訓(xùn)了，如員工試用期內(nèi)離職，培訓(xùn)費(fèi)必須在工資中扣除;

　　·在珠三角一些小鎮(zhèn)企業(yè)，員工的生活條件極其惡劣，晚上十幾個(gè)人睡一房間，上下床鋪，里面臟亂差，夏天蚊子飛舞，一臺(tái)破風(fēng)扇也失靈，別說(shuō)有空調(diào);

　　·在江浙一帶也有些私有企業(yè)不給員工提供生活住宿保障，更別說(shuō)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，每月說(shuō)得好給生活補(bǔ)助費(fèi)300元，試想想在消費(fèi)水平如此之高的江浙，300元夠吃夠住嗎?

　　·我在一家西部省份的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：廠子大打人性化牌，以廠為家，以人為本，每天讓員工加班到很晚，卻不給員工加班費(fèi)，說(shuō)員工要與企業(yè)同甘共苦，等公司大了，一定有回報(bào)的，但這種回報(bào)何時(shí)有?

　　·還有一些企業(yè)美其名為員工提供食宿補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等等，但必須是在完成業(yè)績(jī)的前提下才有，我在安徽一家食品企業(yè)就看到這樣一條措施，但往往大多數(shù)情況下，員工的業(yè)績(jī)難以實(shí)現(xiàn)的，故補(bǔ)貼也是天上的星星摘不到。

　　·當(dāng)前還有許多公司一年到頭節(jié)假無(wú)休，加班無(wú)薪，娛樂(lè)活動(dòng)全無(wú)，企業(yè)培訓(xùn)全止，工作環(huán)境極差，工作壓力極大的企業(yè)也時(shí)有耳聞，新勞動(dòng)合同法實(shí)施兩年多了，他們卻根本沒(méi)當(dāng)回事;

　　·還有一些企業(yè)建立了健全的、嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，而制度的核心出發(fā)點(diǎn)是為了克扣、懲罰、降低員工的薪資，動(dòng)不動(dòng)就罰款，就處份了事;