1、充分滿足企業各類不同層次員工的基本需求，給予其發展通道的設計;

　　2、充分尊重每位員工的勞動和成果，給予其正當的報酬和待遇;

　　3、充分滿足每位員工精神層面的需要，給予足夠的人文關懷和關愛，提供各種各樣的企業文化活動，充實精神生活;

　　4、充分關心員工的工作、生活和身體健康，給員工創造必要的工作條件、生活條件和工作環境;

　　5、充分關心員工的進步和成長，為員工創造必要的培訓，學習條件;

　　6、企業守法經營，遵守國家法律法規，為員工提供公平、公正、法治環境;

　　7、柔性化管理，制度化執行，企業制度的設計要做到合法、合情、合理;

　　8、圍繞著激發和調動員工的工作主動性、積極性和創造性來進行激勵機制設計，充分激發員工的創造性和創新性;

　　以人為本是科學發展觀的核心，有著豐富的內涵。要做到真正落地，不要流于形式。因此，“以人為本”如何“為”?關系著企業可持續發展，也考驗著企業管理者行為。要真正將以人為本理念落實到員工身上，除了要尊重員工、善待員工，解決他們最關心、最直接、最現實的利益問題，更要本著務實精神，提煉升華企業文化，將企業文化體系中以人為本的人性色彩充分展示給員工。鼓勵員工參與民主決策、民主管理和民主監督。站在員工角度設身處地換位思考，及時通過各種平臺、場合、渠道與員工進行真誠溝通，從員工的所思所想、所盼所憂中找準切入點和著力點，滿足員工需求，善待每位員工，扎扎實實為員工辦實事，幫助員工快樂工作，健康成長，這才是真正的以人為本。因此，每位HR管理者要從這些方面積極開展人力資源工作，才能做到留住人才，用好人才，推動企業可持續發展。