突出一個“廣”字。一是典型類型要廣。企業不僅需要默默奉獻的“老黃牛”典型，也需要敢闖敢干的“經營類”典型；不僅需要敢抓敢管的“管理”典型，還需要各類“節能”典型、“服務”典型等。二是典型傳播的范圍要廣。要通過最有效的傳播手段，最直接的示范方法，使典型事跡人人皆知、典型精神人人都學、典型工作人人想超、典型人物不斷涌現。同時，我們還要努力做到墻內開花墻外也香，進一步擴大先進典型的影響力，不斷提高公司的知名度。

　　強化一個“推”字。一是加強組織領導。企業黨政工團必須形成共識，齊抓共管，做到與時俱進地培養和樹立先進典型，大張旗鼓地學習先進典型，旗幟鮮明地保護和激勵先進。二是完善激勵機制。堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，在精神鼓勵的同時，更要加大物質獎勵的力度。三是列入考核體系。要制定科學、系統、全面的考核表，對培養對象進行定期考核。考核內容包括工作業績、學習態度、思想狀況、業務能力、技能狀況等。通過全方位、多視角、廣角度的考核來挖掘和培養先進。四是形成關愛機制。現代企業除了培養好典型、發揮好典型的作用外，還要從工作、學習、生活上多關愛他們，努力做到先進典型思想上有疙瘩時有人梳，工作上有壓力時有人減，學習上遇問題時有人教，生活上有困難時有人幫。

　　推崇一個“搭”字。一是為先進搭建施展才能的平臺。要因人而異，用人所長，積極在基層一線搭建不同的舞臺，引導先進典型充分展現才華，釋放自身的能量，發揮自己的作用。二是為先進搭建幫教的平臺。先進不僅自己干得好，而且要把人幫教好，要積極開展“一幫一”“一帶一”活動，讓先進的思想教育人，讓先進的行動感化人，讓先進的技術傳授人。三是為先進搭建競賽的平臺。廣泛開展勞模先進與職工群眾之間的各類技術比武、立功競賽等活動，并通過公開、公平、公正的競賽與競爭，在提高職工素質的同時，不斷提升典型自身素質，從而有效推動公司的各項工作跨上新臺階。